员工希望在工作中有归属感。以下是领导者如何做到这一点的方法。

如今的员工想要的不仅仅是薪水和工作保障归属感在工作。从直觉上讲，这是有道理的，因为工作是人类生活的一个重要方面。工作不仅仅是表现、生产力和报酬的工具，尽管每个人都应该得到公平的报酬。工作也为员工提供了机会找到目标，体验成就，取得成功，与他人建立积极的联系，等等。而且有足够的时间来做这些事情，因为美国人平均每周花38.7小时工作Statistica报告称，美国劳动力每月工作时间约为39亿小时。

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关于工作场所归属感

职场归属感指的是员工个人价值观与用人单位价值观之间的对称性，包括员工在工作中表达自我重要方面的能力。据专家介绍。工作场所归属感反映了员工在工作环境中被他人接受、尊重、包容、重视和支持的程度。全球非营利智库Coqual发布了一份最近的报告将工作场所归属解释为感觉自己对团队或组织的贡献被重视，有目的地与同事建立联系，在工作中得到支持，并为雇佣组织的愿景、使命和价值观感到自豪。

在我为美国大公司和一流大学提供咨询服务的过程中，员工们将工作场所归属感描述为“知道自己在工作中对别人很重要”，“感觉自己在团队中扮演着重要的角色”，“相信你会被支持去做你被雇佣的工作”，“做真实的自己感到舒适和安全”，“因为工作做得好而受到赞扬”，这些都是反映许多声音的情绪。根据我们公司与许多领先组织合作的经验，这不会自动发生。相反，当领导者做了“好工作”，创造了一个良好的环境时，这些条件是为许多(如果不是全部)员工系统地培养出来的归属感文化。

归属感文化指的是一系列全面的政策、方案、做法和程序，它们共同努力，创造健康、包容和和谐的社会公平的工作环境。这需要超越解决个人需求或启动“一次性”多样性活动，以确定以证据为基础的最佳做法，以解决系统性不平等问题，奖励渐进进展，并相应地调整工作结构、福利和流程。为了建立一种归属感的文化，领导者必须对核心(即团队)和集体(即组织)表现出明确的、毫无歉意的承诺。

在我们的正在进行的研究在工作场所归属感方面，我们发现，当员工与工作场所保持一致和“同步”时，他们的归属感会更强。当他们了解组织的使命、核心价值观和文化时，他们会觉得自己与组织是一致的。这包括有机会认识到他们自己的价值观与组织的价值观是一致的，相信他们独特的品质受到同事和主管的尊重，并被认为是底线的重要贡献者。

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什么是有效的

首席执行官、雷竞技手机版企业家和其他商业领袖可以通过书面和口头形式清楚地传达该机构的愿景、使命和核心价值观，在这方面发挥关键作用。通信应列举公司价值观用生动的例子说明他们如何推动战略行动、投资和决策。此外，领导者应该在团队的工作范围或团队成员的近期成就与公司的总体愿景、使命和关键绩效指标(kpi)之间划出清晰的联系线。通过肯定每个人都在实现更大的目标中发挥作用，领导者帮助团队围绕共同的目标团结起来，员工也会得到暗示，表明他们很重要，他们很重要至关重要的在工作中找到归属感。

我们对2000多个工作场所的调查显示，企业领导者可以采取其他明确、可行的步骤来建立归属感文化。例如，几个微小的行动在工作场所的归属感方面带来可衡量的收益:知道员工的名字并正确地说出来，公开欢迎新员工加入团队/机构，并赞扬他们的独特才能，以及通过各种方式表现出对员工的关心和关心日常签到，仅举几例。

然而，有目的的工作场所归属感文化设计需要的不仅仅是微小的行动。更令人信服的是数据显示的影响macro-actions，主要由领导人及其执行团队制定。例如，归属感得分高于平均水平的公司更有可能拥有灵活的工作时间和远程工作选择、灵活的教育和育儿假政策、精心设计的员工资源小组(ERGs)、健康计划公平的工资和有竞争力的福利。制定政策或组织范围内的实践，为员工提供他们作为人类需要做好工作的东西，向员工发出雇主关心他们和他们的需求(工作内外)的信号，这会导致感觉自己很重要，有归属感。

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的确，归属感很重要。越来越多的人研究方向当员工觉得自己属于工作时，他们会感到更有活力，更专注，更投入，效率更高。他们也更有可能留下来，这很有帮助员工保留。在工作中有归属感不仅对员工有好处，尽管这是事实，也是重要的。它对商业也有好处，给组织带来竞争优势，因为它催化了创新，激发了创造力，确保了成功。