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作为一名企业雷竞技手机版家，你希望你的团队是精英中的精英——最有创造力、最聪明、最有技能。但在寻找技术人才方面，初创公司很难以合理的价格找到最好的人才。
硅谷正在进行的人才争夺战已经打响失控．特斯拉和苹果因互相挖人,Weeby在工程师争夺战中脱颖而出250000美元的薪水。
有这么多公司在争夺人才，你可能会发现自己在争论是应该从一开始就雇佣一流的技术人才，还是花钱培养内部的非技术员工。虽然我相信，通过持续的教育和培训，建立一支由精通技术的个人组成的团队是可能的，但你的员工从一开始就越先进、适应性越强，你获得成功的机会就越大。
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当你决定是否准备好传授技术智慧时，首先要考虑的是你是否需要技术员工或仅仅是技术通的员工。
作为一家初创公司，你真的不应该考虑雇佣那些至少没有技术适应性的团队成员。我的公司只雇佣精通技术的人，因为我们80%的工作都需要技术技能。但是，即使你的公司不那么以技术为导向，如今几乎每个职位都要求员工至少具备基本的技术技能。作为领导者，你的工作是雇佣那些渴望增长的人，并努力释放他们每个人内在的技术。
但如果你的企业需要技术员工——比如开发人员和软件工程师——那就是另一回事了。虽然将技术培训纳入公司文化是可能的，但培训是昂贵的。根据人才发展协会2014年的报告在美国，2013年培训一名员工每学习小时的成本为1798美元。这些成本很快就会让你的初创公司破产。
另一件需要记住的事情是，拥有强大技术背景的人只会带来更多。他们可以从第一天起就做出贡献，把想法带到生活中，并了解技术将如何影响你的公司未来5到10年。雇佣一个有技术技能的人，就像雇佣一个只会翻看工具箱却不知道该用哪个螺丝刀的人，和雇佣一个能抓起工具箱，找到他需要的东西并开始建造的人的区别。
在当今竞争激烈的市场中，你可以通过以下几个方法来改变你的创业公司，吸引合适的人才:
1.成为一个科技天堂。
为了吸引最优秀的技术员工，你的公司必须投资于强大的技术骨干。一线员工都在寻找能帮助他们在工作中取得成功的工具:最先进的技术;最新的操作系统;以及社交媒体、员工敬业度和运营方面的出色工具。
为潜在的员工提供一个前沿的环境，帮助他们在自己的岗位上取得成功，他们会敲开你的门。
2.创建工作流自动化。
你可以通过以下方法大大提高工作环境的效率工作流自动化流程。通过利用现有的自动化技术工具，您可以让员工更好地控制他们的职责，创造更高效的工作体验，并降低可能阻碍进展的错误风险。
3.优化招聘。
最后，你需要优化你的招聘工作来吸引技术人才。探索技术人员合作的网络，例如GitHub在当地的黑客马拉松和技术聚会上崭露头角。在招聘启事上要坦率、令人兴奋，别忘了提到能吸引科技人才的福利待遇。
在组建你的创业梦之队时，雇佣一些仅仅精通技术的员工来填补某些职位是可以的。然而，非技术职位正在迅速消失，你不能雇佣那些还没有准备好适应和学习的人。更多的技术技能意味着更多的价值，所以你的初创公司最好雇佣你能负担得起的任何技术技能。
