连续创业者的5个团队管理秘诀雷竞技手机版

我做了几个企业在我的一生中，我最重要的任务一直是组装一个主要的团队为主要业务流程设置基础。熟练的专业人士，他们关心自己在做什么，并致力于确保你所承担的任何风险的成功。毕竟，80-90%的商业成功取决于你身边有合适的人。

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角色代表团

创办一家新公司时，我的首要任务是找到“合适”的人，这样团队就可以在规模和技能上保持规模。我的第二件事是找一个能帮我处理大部分管理工作的人。等这件事解决了，我就可以靠边站，只参与其中战略发展作为创始人。在我的生活中，我经历过好几次这种模式，事实证明它是无价的。

在所有创业者的职业生涯中，将员工从20-30人扩大到50-100人是一个巨大的里程碑。雷竞技手机版为大中型企业，管理授权是必不可少的。与其试图把每件事都控制到最后一个细节，不如找到一个有能力的专业团队，他们可以深入关注公司的具体任务和分支机构，从而获得更好的结果。

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更多的脑力

在任何组织中，总是会有不同的观点和意见，一个明智的CEO的任务是把不同的观点和意见放在一起创意团队这样才能产生最好的想法。商业模式不应该一成不变，而应该根据公司运营的环境而改变。世界在不断发展，因此盲目遵循僵化的商业模式可能会导致公司破产。

关注团队的想法是保持团队精神的必要条件创新精神以及动态的商业模式。当一个理性的、有充分理由的想法被提出，而且不会从根本上违背公司的价值观时，一个好的创始人没有理由反对它的实施。

有效的危机管理

当企业运行稳定，利润上升时，创始人可以退一步，为公司的发展提供总体指导，而把管理细节留给下属。然而，在危机在美国，创始人应该把注意力重新放在直接监督公司运营上，并致力于解决问题。

我亲身经历了这一点:在创办Crypterium(现在是Choise.com)之前，我是一家从事加工业务的公司的首席执行官。有一次，我们发现这个市场的前景并不好，所以我们需要重新组织，寻找新的发展方向。我的想法是在加密空间。

我们与团队一起运用我们的专业知识，发展成为一家加密银行。我们付出了很多努力，这个过程并不容易，但由于大家的共同努力，我们取得了成功，并有了很大的发展。

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多样性是一种美德

多样性在商业上是一种美德。不管我们谈论的是什么类型的业务，都应该有不同能力的组合。对于金融科技等新兴领域的初创企业来说尤其如此。这个市场通常变化得如此之快和不可预测，因此需要一个多样化的团队来始终保持在最新变化的顶端。

成功的团队将不同的能力和技能结合起来，以最有效地开发公司的潜力。重要的是，每个职位都要适合团队成员的性格，例如，可靠而负责任的律师、诚实的金融家、大胆的营销人员、有创意的设计师、积极主动的销售经理等等。

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包容的工作空间

我们的团队一直对不同背景和观点的人持开放态度。重要的是，团队成员在工作中感到舒适，以避免有毒的环境这对公司的目标是有害的。

然而，需要一套共同的价值观来团结一个不同性格、国籍和观点的多元化团队。这就是企业文化发挥作用的地方，它将截然不同的心态与整个公司的共同价值观结合在一起

总结

一些创始人经常犯的错误是过于追求完美，总是希望一切都在直接控制之下，不管工作量有多不可持续。然而，有效的团队管理对于任何寻求扩大业务规模的企业家来说都是必不可少的。雷竞技手机版对于任何拥有大公司的企业家来说，建立一个目标明确的专业团队是必不可少的。雷竞技手机版记住，没有人能独自做到这一点。