鼓励公司的年轻员工对公司的长期成功至关重要。以下是为什么(以及如何做)。你的年轻员工有潜力让你的公司变得更好，但他们需要支持。
通过Ed玛莎•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
我们已经走过了电影里的日子穿普拉达的女魔头在这种情况下，一个专横的老板给年轻员工发号施令，他们要么跟随，要么被解雇。相反，老板们已经意识到，一些最好的创新来自自下而上，而年轻一代则寻求更多的创新包容、民主的工作环境．
独裁式的经营方式已经行不通了，我们有充分的理由将其淘汰。鼓励初级和高级员工之间双向沟通的公司文化赋予年轻员工权力，促进知识共享，并为未来培养成功的领导者。为了跟上不断变化的商业面貌，公司高管应该依靠年轻一代，让他们做好准备未来的领导者从他们走进公司的那一天开始。这里有一些方法:
欢迎他们
在工作场所的等级结构中，需要在独裁和民主之间取得平衡。领导者和管理者能在他们的位置上是有原因的，有时候除了服从命令别无他求。但另一方面，年轻人进入劳动力市场不要害怕断言他们在工作场所的表现往往会让年长的员工感到不舒服。
然而，在领导岗位上的年长员工不应该对这些年轻的新贵感到威胁，而应该欢迎年轻的员工。毕竟，他们是公司未来的领导者。
50多岁或60多岁的副总裁拥有丰富的智慧和经验，这是他们23岁的新客户经理不可能拥有的，而领导者有责任分享这些知识。这样做可以创造一个温馨的环境协作与创新是公司的主要出口——而不是保密和竞争。在这种文化中，新员工可以找到授权。
授权给他们
一旦他们获得了交易的基本工具，就是时候赋予下一代权力了。从长期和短期来看，把它们推到瘦削的树枝上有几个好处。
首先，让员工从实践(和失败)中学习，可以为他们的未来提供宝贵的经验。毕竟，没有比让人们自己做决定更好的方法来训练他们如何做决定了。优秀的员工敢于冒险，敢于犯错，而最优秀的领导者会毫不犹豫地承担这些错误，并给下级员工犯错的空间。
雇佣新员工的成本也很高，对自己的工作场所有主人主人感会有所帮助鼓励你的员工留下来．他们也认为采取主动带来更好的职业成果比如升职和加薪。因此，削减招聘成本和提高保留率是赋予下一代权力的另一个长期好处。
好的公司可以帮助老一辈人认识到这些真理，而不会让他们感到受到年轻一代的威胁。知识共享不仅有助于培养下一波领导者，还可以防止知识流失，这对任何企业都是一个重大损害。因此，我们需要鼓励这些领导人指导和教育下一代，而不是让老一辈人囤积知识和经验。这不仅是一个优秀的长期战略，也是一个短期战略鼓励创新．
保持创新
年轻人兴奋、热情，对工作充满活力。如果你能把精力集中在一流的培训授权，你就有了创新的可靠公式。事实上，这可能是赋予公司下一代领导者权力的最引人注目的短期利益。
每个行业都与科技息息相关，今天的年轻人是第一代完全沉浸在互联网中长大的人。所以，当你的行业采用人工智能(AI)或大数据等新技术时，Z一代可以帮助你充分发挥这项技术的潜力，而不受传统或“一直以来的做法”的束缚。
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创新是现代企业的命脉
组织中的资深成员有责任培养年轻人固有的创造力和激情。你的年轻员工，即使他们可能缺乏经验或知识，但他们有活力和新思维，你的公司需要在这个快节奏的世界中生存。
成功的关键——也是……的关键鼓励创造力——就是让老一代的经验和年轻一代的活力相结合，相辅相成。
年轻、积极的员工带来开箱即用的思考这不仅是件好事，而且对于在当今快节奏的全球经济中生存至关重要。赋予年轻员工权力不仅有助于培养未来的领导者，还为现在的快速创新创造了条件。你的竞争对手正在这么做。事实上，你负担不起不创新。所以，为什么不抓住眼前的优势呢?
