我们在办公室面临的输赢陷阱

认为多样性只需要输赢结果的假设是一个由恐惧助长的自我设置的陷阱。这种谬论在我们许多人心中悄然运作，产生了一种隐形的偏见，将我们和其他人置于危险之中。如果你担任领导角色，做出这种零和假设是危险的。

在培养包容性领导者的这些年里，我注意到这种关于多样性的输赢计算通常在三种动力中发挥作用。

有深厚经验的人有优势

拥有多重身份优势的人——例如，像我这样的白人、男性、中上阶层、受过教育、身体健康——可能会担心，对多样性、公平和包容(DEI)的关注会让我们失去机会、地位或影响力。我们知道我们有多努力工作。我们为孩子们珍惜梦想。

它可以帮助处于这种地位的人定义特权作为“优势的积累”。当我们探索优势如何在生活中积累时，我们学会了看到特权是稳步赢得机会，而劣势是失去(或从未拥有)生活中成功的机会。

坦率地说，我们担心多样性会导致我们失败，这让我怀疑，我们是否可以在内心深处安静地承认，我们一直在赢得比我们应得的更多的机会。那些经历过深刻劣势的人，看到我们很多人享受的优势，可能会想:“当你习惯了特权，平等就像是压迫。”

我们需要更清楚地考虑输赢。公平是指每个人都有公平的机会赢得公平的机会份额。

有过深刻劣势经历的人

当你因为不断地经历和处理劣势和创伤而疲惫不堪时，坚持认为你已经失去了生活，应该被视为健康和希望的标志。例如，如果我的有色人种同事积极期待平等的机会，这对我来说是一个更好的领导回应:保持被动或抗拒，因为听起来像我这样的白人现在将失去或倾向于DEI，以完全重新调整机会的提供方式，以确保每个人都享有强大的公平?

我并不是在为那些强化破坏性观点的言论或政策辩护，这些观点认为，人类的差异必然会分裂，身份和文化的各个方面总是会导致冲突。但当你遇到输赢公式时，是时候对传达它的情感、经验和意图感到好奇了。

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在竞争激烈的公司工作的人

在一些组织中，竞争比合作更重要。竞争肯定能激发卓越。然而，同事之间的竞争往往是有害的，在这种情况下，胜利和失败不断出现在支配同事的行为中，损害他们的贡献。

任何个人、团队或公司，如果保持这种顽固的获胜倾向，就会促进好斗的竞争形式，造成破坏性的紧张和敌意。这种背景将多样性、公平和包容的强大而积极的贡献扭曲成理所当然的恐惧，比如“他们把我们的工作给了女性”，或者变成低效的结论，比如“我猜他们只是想让我出去雇一个黑人。”

在这样的环境下，竞争正在导致智力上的懒惰和无能的决策。最终，过分强调胜利只会让所有人都输。

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如何逃离输赢陷阱

贯穿这场竞争混乱的主线是非此即彼，这是绝对主义思维。我们所处的时代允许这样的输赢假设，有时用“我们对他们”、“全有或全无”的心态来操作会更容易。

但在今天，这不是领导的方式。如果输赢是我们自己制造的陷阱，那么我们可以逃脱。多样性对话和动态是有层次和复杂的。包容性领导要求我们表现得清醒和认真，让每个员工都参与进来，确保他们做出贡献并留下来。我们的员工有着不同的身份和经历，作为领导者，我们要带着好奇心和勇气去探索。

包容型领导者承认并拥抱竞争与合作。是的，组织中的人们会为了任务和晋升而相互竞争。我们要确保这种竞争是公平和激烈的。当我们专注于减少个人和系统偏见时，健康的竞争会增加，确保所有人都有公平的晋升机会。这就是竞争如何推动卓越。

我们还可以通过与不同身份的同事合作，以创新的解决方案解决问题，使自己成为包容性领导者。竞争和合作之间存在一种强大的关系，当我们用自己的技能和想法来竞争，而不是互相诋毁。

把你的组织想象成一个制作百老汇演出的音乐剧公司。音乐剧演员经常根据声音、表演和舞蹈能力、长相和其他资格来进行面试。然而，一旦选角决定了，这部剧的成功就需要高度的合作。你可以在一部作品中输给别人一个角色，然后在下一部作品中，与他们一起在全世界观众面前表演数百次。

因为戏剧比赛是根据实力和匹配来选择的，所以很多人都有机会试镜，最好的演出让演员在一个由强大合作建立的社区中扮演最适合他们的角色。结果是:观众在幕布落幕时站了起来，沉浸在激动之中，为一个精彩的故事而肃然起敬。

最重要的是，关于多样性的赢/输假设会让你和你的组织这样做——输。你会因为扼杀机会、限制业绩和失去人才而失败。相反，致力于竞争与合作之间的有力相互作用，这两者共同推动卓越。

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