客户是否“建议”你雇佣他的儿子?该怎么做。

一个大客户逼我雇他的儿子，一个刚毕业的学生，作为"帮忙"但这感觉像是一种要求。他儿子给人的印象很差，不适合我的工作。我该怎么处理呢?

让我们大度一点，假设这位客户希望他的儿子成功，而不是，比方说，过上轻松的生活。然而，这位忧心忡忡的父亲把他的推理和道德抛在了一边。(希望，为了大家好，这只是一次性的事情)。雇佣一个不合适的人作为“人情”——或者实际上，雇佣一个人作为人情——不可避免地会以糟糕的结局收场。当员工们因为儿子不能胜任工作而感到沮丧，而金童向他的父亲抱怨他受到了恶劣的对待时，你会怎么做?或者当客户要求为他的儿子升职，并以额外的业务来达成交易时?很快你就会想，你愿意为这个客户牺牲多少。这就是为什么许多公司都有反裙带关系的招聘政策——你可以考虑一下。

当道德困境的结果似乎都不尽如人意时，是时候发挥创造力了。决定你愿意在时间和人脉方面投入多少，来支持客户的目标。

布莱恩意图