在我的商业计划中，我如何应对已经建立的大型竞争对手对我的业务构成的威胁?

显然，老牌竞争对手对任何新兴企业都构成了威胁。我正在做一个市场上有很大需求的产品。然而，如果一家老牌公司在市场上看到我的想法，喜欢它，并生产出类似的替代品，那就会让我破产。

是的，你问了一个很好的问题，但不是一个有简单公式可以回答的问题。不过，你必须回答这个问题，否则就要承担比你想要的多得多的风险。

• 不要让事情变得简单。尽可能快地占领市场，甚至在其他人意识到你在做这件事之前
• 把你自己放在顾客的位置。为什么客户会选择你而不是你害怕的潜在竞争对手?如果你是顾客，你为什么要。努力吧。
• 寻找差异。你是如何与众不同，更好，更具体，卓越，专业的?
• 主宰你的利基市场。
• 审视自己的优势和劣势，找出自己的核心竞争力。用它来捍卫你的生意。

你是唯一一个知道你的业务，你的计划，你的资源的人。如果你自己都想不出策略，就别指望外人能。

蒂姆