三位素材创建者协议虽然你和共同创建者的关系现在可能很好, 但也有可能转酸路保护自身(和公司),确保这三个领域都包含在创建者协议中

问题:你建议如何构建创建者协议
Shine Reuben

数位数 :实现新企业脱机时,最重要的莫过于创建者之间就少数关键题达成明确协议,这对你维护新企业未来可行性和筹集风险金的能力至关重要。关键议题覆盖三大真正重要领域:创建团队的作用和责任、股权所有制和委托与IP所有制

混淆?详细解析

关联性 :创建者与投资者分股

开工角色与职责需要确定你对前端角色和责任有清晰理解关键是共同创建团队协作并创建彼此间开放共享文化,但这并不一定意味着每个人都管事一切太多初创企业错误地认为,每一项决策都必须集体作出,每个创建者对每一项决策都拥有控制权。势必制造混淆和挫折感

我不是说您不应该 创建大决策讨论驱动环境 并形成共识我想说的是,你应该努力建立某些清晰的基本职责关系并实现功能管理系统,使每个共同创建者都能够有清晰的责任和报告义务。这样做将大有帮助 帮助你最小生长疼痛记住,并非每个共同创建者都应成为共同CEO

二叉股权所有和承接需要分配新企业所有权 创建团队虽然这是一个主观问题,有时可能非常敏感,但当务之急是确定如何先分清创建团队之间的公平性,以确保一旦事情脱地后不产生误解或伤害情感。

记住你通常有90%可玩,因为你最可能想留10%选项池供未来职阶和文件聘用使用记住没有规则说所有共同创建者对新企业拥有同等所有权-这就是它变得有点难办之处可能你不得不告诉你的共同创建者 他们并不平等但总比第一天对话更好 不向新企业进发 并卡在谁拥有什么上

关联性 :启动时如何调用合法Mishaps

并保持前向规划主题, 您需要执行市场赋值条件 所有创建者股权( 万一分拆 ) 。意指每个创建者必须通过为企业建值作贡献来获取股权最常见的赋值条件为三四年内月度或季度生成条件。有空间处理创建者赋值表参数, 包括完全投入前端数, 但你应该保持市场参数内

记住,你不这样做 仅仅因为投资者期望之所以这样做,是因为如果创始团队成员之一接通并离开沙滩,并被迫使用稀疏公平带回替换人才,则企业风险会非常大,更别提你不想为免费搭乘创建奖励机制聪明点提前整理股权对话并前方执行适当的赋值条件

3级IP分派当你和你的共同创建者开始迭代思想并开发商业计划或开始构建产品或平台时,你正在创建知识产权IP以多种形式出现,但要确保为新企业开发的任何IP都属于实体,而不是开发IP背后的个人这一概念不仅扩展至共同创建者,还扩展至所有员工、咨询师和承包商

不幸地,我看到太多创建者工作、迭代开发思想或技术,但在开发IP从他们分配进实体前分离,即表示新企业可能没有权利处理各种事务,而这些事务需要进化业务或筹集资本

将IP分配到实体简单易行,网上提供多表实现基本任务第一天做别等待太久

不幸地 共创企业与婚姻没有太大异你可以从所有正确意图入手,永远无法想象分离但它确实发生前方计划否则,你将危及你新企业的可行性

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