如何从头开始实现商业变换即使是刚起步 开始规划大日子 可能也是明智之事有三个因素

有朝一日想把业务卖掉计划离开帝国 带一块现金给孩子们梦想退休到加勒比岛阳光沙滩

关联性 :10问题售前查询

可能你正计划从销售业务中做任何(或所有)这些事和,OK,也许我们正在做点梦即使是在纽约,小商行中值售价仅为575 000美元查询BizBuySell小型商业列表度量.)

发售业务仍可明智决策好理由售出包括:市场告诉你时机对你不再感兴趣业务所有者伙伴关系失常或只是完全准备退职

即便你正在开新店 并预想有朝一日卖出它 也有几件事情需要考虑

某些商业计划 -- -- 特别是那些需要风险资本供资的商业计划 -- -- 需要从一开始就退出计划,无论是向大公司出售还是公开发行近期内没有计划销售 -- -- 至少未来十年内不计划出售 -- -- 的其他商业计划可能引发最终销售问题

其中一个大问题,当然, 即你什么时候真正应该启动规划销售,像几乎任何东西 律师会告诉你,它取舍开始与律师讨论前, 有一些重要事需要考虑:

开工买主想要什么

盈利性.这是最基本的条件企业转利继续盈利吗产业有增长空间吗企业有巨额还本付息义务吗企业近期是否需要大量资本支出

这些问题的答案将对企业对潜在买主是否有吸引力产生深远影响。

竞争边缘.企业产品或服务与竞争者产品或服务有何不同企业是否简单提供竞争者容易合法复制的商品产品或服务与竞争者产品或服务并无内在差别,可能它是一个jugernat牌

Systemization/management structure.业务没有你可操作系统化- 尽可能多- 业务角色?是否有管理结构允许企业在没有你的情况下运营

可缩放性.企业能增长吗或取决于并受受过训练的人员或专业人员限制,他们必须深入与客户互动才能成功?

文化类.企业关键员工理解企业成功多微小无形基础吗可轻易传递并注入

Apple就是一个很好的例子:公司有程序苹果大学努力向现有员工和新员工传播传说中的Steve Jops所支持的信仰和原则

关联性 :开始准备今年销售业务

二叉技术细节

企业即使满足所有前述标准,也可能有数种技术阻力,使其对潜在买主不那么有吸引力。其中一些技术问题实际上可以完全停止销售

工人分类重要员工分类独立承包人实为雇员?错误划分实际雇员时 买方可能要负重大责任 课税或其他

租约企业租约允许未经房东同意分配吗?移动业务容易吗?买家若无法承租 并难以迁移到新址 可能不会感兴趣

长期供应商合同企业是否与供应商签有长期合同,条件比市场可用条件差,或比获取者讨价还价?同理,包含比市场条件更有利的长期合同可能是提高企业价值或至少使其更易市场化的销售点。

无效性多重人和进程效率低下吗?提高效率而不降低产品或服务的质量是使企业对潜在买家更有吸引力的大法

赋税企业是否大幅折旧资本设备如果有的话,买主可能想通过a购买企业资产销售可能迫使你识别远高于股市实现的资本增益

if you're looking出售, 还有其他技术问题值得考虑制定重要法律决策时,总是向有资质的专业人员咨询

3级什么样的金融专业 你将工作

if you're looking出售业务, 你可能选择工作两种介质y:商业代理商或投资银行家商业中介商通常帮助出售规模从50万到500万不等的企业。投资银行家通常不会介入 除非业务至少值后图

代理商比投资银行家更愿意应急工作,这意味着他们只有在交易成功关闭时才能得到报酬。投资银行家通常需要初始预留金、月支付费和成功收费

关联性 :3情境它令思维 销售一部分业务