7基础实现策略实现远大目标的秘密就是让团队上机
通过杰森Womack·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
维基百科显示策略来自希腊字意并定义为:高层次计划,在不确定的条件下实现一个或多个目标
不确定性概念肯定会同时适用于工作与生活正因如此,理解成功战略思维和工作流程管理七大密钥非常重要如果要办妥事情,你必须知道 如何优化这个过程
多数战略思维规划课都试图改善或增加某些活动计划新产品发布前工作 或说即将与你的伙伴度假策略思维会议常对个人性能影响微乎其微或更糟的是,他们可以去动机 某些人现在认为有更多的事要做
七大密钥成功战略规划实施
开工必须是雄心勃勃但有可能
保证结果可实现-并合理总任务应该攻击性意义重大的东西 每个人参与然而,这些利害相关者也需要用他们的头脑和心信服战略远见,你所追求的经验是可以实现的
关联性 :海军SEAL建议:3策略提升商机/Batlefieldwin
二叉检查所有选项
考虑所有路径去即刻识别点/方向与团队/群组/家庭分享 人性要求每个人开始工作以补缺定时例程个人分享想法, 视似离墙方式实现你目标
3级对齐
战略视觉与企业(或个人)目标对齐战略计划必须补充已确定并商定的个人和集团性能目标每一次战略思维会议应该包括审查组任务"等到时.
4级无意外
人别出奇透明所涉每个人必须理解他们的性能和生产如何影响总体战略规划每个人需要知道如何衡量进度,并(更重要的是)如何返回正轨
关联性 :战略规划如何改变混乱置信
5级开战
启动执行赞助计划家庭度假后 何人需要全局购入计划发布新产品时,谁是所有赞助者(和利害相关者)都参与创建成功启动越多参与过程和结果, 越成功执行策略
6级随时通知所有人
公诸于众程序与进度与众人信服相反,雷竞技手机版作为一个创业者,我不想在最后一分钟知道 我们可接收账号失控作为一个丈夫,我不想回家出差 发现我们的厨房水槽堵塞类似地,我想知道进展 AS发生方便相关人员检查战略视觉状态
7调整并持续移动
庆功赢家 学习损失 并比前方更聪明商业界 生活界 趋势是完成某事 并快速转向下一件之前先点击暂停并集合所有参与决策和动作过程者承认努力,关注细节和成功实现该战略并特别关注那些提出错误问题或下次会做不同事者
工作上和生活中的战略思维应谨慎设计,以鼓励、识别和奖励努力并让相关人员很容易查找(如想)可多加努力之处,整个过程可能突出显示这一点。不假称谈论目标或分配任务足以让每个人都参与到总体战略方向中去。
上方7项因子分析设计下一场战略思维会议后,你才开始花更多时间执行可能对目标产生总体负净效果的任务和项目
关联性 :唯一问题改变业务
