企业成熟四阶段:从启动到自我维护在每个阶段,你必须执行具体任务,获取新的组织技能并拓展你的领导能力,以满足业务变化和增长的需要。

通过德里克利多·

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下一步我该怎么办

雷竞技手机版学生和创业者反复问这个问题或已启动新企业, 条件不变:我如何将业务提升到下一层次?

咨询对象本能地意识到企业在不同时间需求大相径庭但他们不知道那些东西是什么雷竞技手机版创业者在一个阶段做得很好 企业可能错误 几星期后

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他们需要理解企业如何成长和成熟并如何照此培养企业思想成长为创业企业,成熟企业分四个阶段发展成成熟企业,每个阶段都有独特的任务有待完成:客户验证、运算验证、金融验证和自存性企业还必须按序经历这些阶段试图跳过舞台导致基础不稳,导致金融故障和文化机能失常

企业成熟后,领导者也必须成熟在每个阶段,你必须执行具体任务,获取新的组织技能并拓展你的领导能力,以满足业务变化和增长的需要。雷竞技手机版新手可能发现这一前景令人望而生畏,但是,事实上,这些东西是可以掌握的, 如果你知道期望什么并愿意投入时间准备

开工使思想正确

种子不能长成树 除非它开始发芽类似地,即使是最佳启动思想也不能开始转换为有形企业,除非它首先转换为客户想购买的东西。变换源码由您的热情和小团队提供 并随同所有可用钱

本阶段主要焦点是验证你的想法 与潜在客户 投资者 雇员和其他人执行客户验证时,你可能会发现你必须飞转思想雷竞技手机版完全正常,但许多创业者在这个阶段顽固地坚持原创思想,即使潜在客户拒绝。

雷竞技手机版归根结底,创业思想转换成产品或服务,一些实际客户承诺购买工作性质和领导能力需要巨变

二叉建立产品可行性

现在有一些热心客户,你必须想出 如何可靠交付产品 而不仅仅是几度同时,你需要寻找新客户阶段化需要建立生产和交付产品的能力并查找满足客户

雷竞技手机版任务操作验证经常被打乱,因为创业者不理解企业工作基础并做错事建立初级能力

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3级壮大强

第三阶段启动时,值标得到确认并基本流程可靠到位以交付产品、捕捉并满足客户并运营企业第三阶段金融验证的目标是确保企业在市场和竞争条件变化下持续产生值,从而使企业财政安全完成本阶段工作时,你必须设置一套新流程,这些流程应足够灵活处理显著增长和需求变化问题,同时不依赖任何个人。

雷竞技手机版许多创业者在进入第三阶段时感到失常和士气低落。初始成功阶段二 满足真品实客企业需求大增 客户要求你提高交付效率企业发现并交付产品时粗略但可靠地向第一波客户交付的东西,必须重新思考、重新设计和重建,以满足期望更高的新客户的需求。

雷竞技手机版许多创业者此时阻塞企业增长,因为他们不想放弃参与某些例行活动。阻塞弱化企业,使其容易受竞争者猎取雷竞技手机版风险支持公司创业者通常代之为CEO第三阶段 -- -- if they still around

4级保持健康

正像树会死 除非树能替换树枝 树叶和树皮下降 企业也不能开发新类型产品 并捕捉新客户 替换客户和产品企业实现这种自持续能力必须创建成功的革新过程雷竞技手机版创建创业者仍然在附近会发现挑战重新注入活力归根结底,创新很有趣

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雷竞技手机版企业完成第四阶段后,即完全成熟企业,有效标志创业行程结束雷竞技手机版多创业者从不完成这一行程令他们惊讶的是发现思想本身的力量被高估很难从追求心爱项目到创建创业必备过程并被全新组织领导需求盲目 随附企业成熟度新阶段

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德里克利多

雷竞技手机版普林斯顿大学教创业、创新和创造力,启动前导论作者

雷竞技手机版Derek Lidow是普林斯顿大学成功全球CEO、研究者、创新者、创业教程和教授,教创业、创造和创新大学开学全校园设计思维课程Lidow是作者 雷竞技手机版Building onBedrock:Sam Walton、Walt Disney和其他大自创企业家能教我们建设可贵公司2018和 雷竞技手机版创业领导能力:强健创业者如何把思想化为成功企业(2014年)。

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