时间感知:为什么我传递Uber种子轮契机投资等值定金 微信谷小屋Uber 现在将值10亿美元交学费时,需要学习教程

传乌伯种子轮播对,但比那更糟我什至不费心听 Travis的投球, 即使我多次得到机会之后我转接UberA回合, 我认为它太高值, 从公司进度看

太糟糕了,因为初始供资回合价值增长4000倍以上,投资250 000美元,价值超过1100 000 000美元不,这不是打字25万本会网我公司超过10亿

中讨论为何我传递TwilioVC爱谈他们的成败,但很少公开承认他们的错误传递杀手投资并非投资者所能造成的最坏错误投资公司不回报资本远比回报大得多

如此一来,大投资路由令你痛苦,而痛苦却微弱而非尖锐

亿元邮箱

虽然Uber从不投球Rincon风险伙伴与Travis Kalanick分享非常好的友情 Uber创始人兼CEO友友2010年夏末在早餐时向我提到Uber正在筹播种子那一刻,我本可以成为 Travis第一个投手之一, 如果我一直好奇学习更多

介于自毁马铃薯口中时,我记得曾对我的朋友说(从记忆中解析-他和矿山-他和奥斯汀 ), “ 它可能在旧金山、博尔德和奥斯汀工作,但我看不出它超出几个技术强小城范围如果他们想搬进费城、纽约或波士顿,他们会割喉。”注:我不透露朋友身份现为Uber高级执行官,

数月后2010年12月30日,

不确定你们是否知道uberubcab.com)基本服务化市车/线程服务为计程车服务我觉得这是一个伟大的点子 计程车多烂 而且它似乎得到牵引一位老同事是CEO可能不在巷子上,但认为我会提及它。”

写道:

我想你以前提到过这个 不确定听似耳熟

似乎最终提供服务(通过独立驱动程序提供),对吗?if so, a greatfits/w销售允许独立驱动实现更多钱,即总线模型符合我们总体投资论文(即s/w销售实现服务实战)。

几天后我的伙伴Jim Andelman用远为脑力深思的邮件回复说道:

概率题

#1他们从旧金山接到停机令 操作出租车服务无牌成为优秀媒体 引起他们的极大关注 并有可能改变服务条件但仍是一个风险, 和事物可能需要处理 一点点不同 在每一个辖区

二号站点(Bigger Objective)有限数的地铁区,只是不确定它会飞遍任何地方 并可能最终落地 即使它工作得当商机扩展超出乘车范围,转入其他垂直线(相似低效并有定位分量)垂直需要多点注意力 可能像同时搭建企业 难办

未来几年里,我和我的搭挡每当我们联系到我们的共同朋友时都提醒我Uber的成功经验,当它变成略感痛苦的笑柄时,它早已过去。

我怀念UBER

有2个领域我严重低估Uber:(一) 能力创建强势双向市场和(二) 贪心使用消费者打入敌对市场

双向市场:我持怀疑态度,因为Uber不成功,除非它造出双向驱动和骑手市场if most driver回避公司 车手就不会有需求类似地,如果缺少车手,没有动机鼓励司机闲置等待票价

多家非常成功的公司拉出双向市场(尤其是Airbnb公司、eBay公司和Rincon证券公司交际圈),大多数初创企业缺少实现必要临界量所需的资本Uber开发市场是教程范例 说明如何正确实现

公司开始在旧金山运营,这是一个技术稀疏市,配有臭名昭著的可怕的出租车服务并集中市中心Uber最初专注于替换豪华城式汽车,

虽说这是一个极佳市场输入策略 却加深了我对契机的误解而不是欣赏更多机会最终拆分计程车市场

有可能我会更完全理解公司视觉 如果我和Travis聊天 而不依赖朋友二手描述

消费者拉力Uber组织用户集体努力克服数十年根深蒂固的政治贪腐以多种方式实现这一点, 包括提供市场免费搭乘,Uber让不满意出租车消费者品味高超服务,即使是最腐败的政客 最终都默认 面对愤怒的选民

监听可信消息源并参加怪异会议

取笑Uber最深层次的教益是:我本该尊重我朋友深思熟虑(并重复)建议和他高商鼻子雷竞技手机版成功串行创业者自有提及Uber多次我和我的合伙人,当它处于适合我们投资焦点的阶段时。并试图帮助朋友Travis,然而我们从未花时间了解更多Ubercab.com赣

致我爱妻注解: 下次朋友用十亿元的机会敲我头时,保证