团队输入成功福利规划密钥理解什么优异员工真正值, 为什么不直接问他们?

雷竞技手机版每一位创业者都知道员工参与和保留对增长公司成功何等重要你可能自己读过数据 关于花多少时间和精力来替换好雇员测量描述成本等值六至九个月雇员工资中

你可能知道 数不胜数因素作用 雇员决定继续工作 包括福利和优待

经验生长内容营销代理发现福利与福利本身不是员工选择留下来或休假寻找其他机会的主要原因起重大作用的是他们对自身工作、长期职业发展机会的满意度,以及管理人员和同事对他们的支持、尊重和赞赏。

关联性 :员工福利基础

福利提供也很重要if you're to用时间和金钱提供福利和优待向团队展示你有多重视这些福利和优待公司文化)你也应该努力确保这些福利与雇员真正期望一致

步骤1:调查你的团队

用不着读心术 发现球队喜欢什么你只要开口

2016年第四季度影响公司领导团队开始讨论是否以及如何更新2017年团队提供的好处交换思想后,我们有一些假设 认为大多数人都重视和不重视- 但我们当时没有按这些假设行事

而不是改变我们基于什么的政策思想思维雇员想,我们调查我们的团队寄出一份25项福利和优待清单-从个人医疗保险保单等大型保单全由公司承保-小福利全由员工会议日我们请求输入

在我们的调查中,员工被启发选择三种最值和三种最低值福利,在演练结束时,他们被编译成建议他们想提供什么而我们不提供的东西。

关联性 :福利圈你从未想过提供

步骤2:分析结果并相应修改

令我们兴奋的是,我们的调查结果没有包括重大惊喜团队成员最看重医疗保险、支付假和必要时在家工作能力,这些都是我们假设所有福利都值基于这一确认,我们相信继续提供团队福利,如完全健康福利、打折扣体育馆成员、无限制支付假和弹性工时和工地,对他们有价值

结果还显示,第五高值分享奖金 -- -- 我们根据使用季度利润一部分的性能授予该奖金长久以来,我们一直想,我们是否应该把分享利润资格从3个月改为12个月,这将使我们能为留在公司较长时间的雇员保留更多分享利润池。

调查结果显示,在公司工作一年或不到一年的个人不选择分享利润作为其前三位福利之一,而与我们一起工作两年或两年以上的雇员则绝大多数选择分享利润

虽然我们假设情况可能如此,但调查结果使得改变合格期的决定容易得多。我们不仅有数据支持我们改变的原因,而且还有一组人愿意并准备与我们一起走这一步。

步骤3:识别个体差异

雇员可选择在调查回复中填入名字对于那些做工者来说,我们深入了解个体雇员最珍视的是什么,我们可以使用这些数据帮助识别未来他们的伟大工作,并以一种对他们最有效的方式实现。

与刚从学院招聘的雇员相比,我们还提出了可选人口问题,以拉动数据显示雇员与刚开始与我们共事时拥有更多专业经验的雇员之间的差异。不同团队成员评价不同事物, 我们认识到, 这些数据可以帮助我们思考 未来员工个人的最佳食宿和优待

第四步:交流变化并发扬创意

调查团队并决策修改后 时间分享发现向球队上的任何营销者询问获取调查响应的密钥, 他或她会告诉你“奖励法”并加深对公司价值的深入了解

所以,如果你对公司进行这样的调查, 与团队分享你所学的知识, 并清晰详细描述基于你发现的变化和更新

这也是发扬创意的好时机除健康保险和支付假等标准福利外,考虑提供这些独特福利以保持员工聘用

• 个人品牌预算:计数思想引导的长期利益个人品牌设计,向关键员工提供建立个人网站的预算或与内容营销机构合作搭建执行名牌.
• 宠物保险:像IKEA和微软这样的公司理解员工爱毛友,所以他们把宠物保险作为承保选项的一部分。
• 持续教育预算:星巴克出名提供大学成绩计划帮助符合条件的美国星巴克员工通过亚利桑那州立大学在线程序获取学位

关联性 :25家最佳员工补偿福利公司

保持优秀员工快乐和接触意味着理解他们真正值何物最佳方法就是直接请求并修改福利和优待 以产生最大生活效果