3密钥开发可持续供应链无计划所有初创企业使用,但这些小技巧将使你的企业走上可持续供应链轨迹。
通过内森Resnick·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
如果要业务长期成功,就必须创建可持续供应链.当今世界需要它 气候变迁环境中断人权问题对顺畅(和道德)供应链管理构成实实在在的风险废物必须减少,在大多数情况下必须大量减少
面向帕塔拉市新建鞋公司开发可持续供应链意味着建立牢固关系厂商.另一些创业者会使用不同方法创建可持续的供应链-真的没有一个放之四海而皆准的全面计划有一些最佳做法,所以,如果你想开发可持续的供应链, 顺从以下三大密钥:
开工地图段链
保证你完全理解公司和供货商所面临的独特挑战
再看Patara鞋公司开机启动页面有句句子表示 : “ 我们相信生命中许多最宝贵经验都从旅行中获取 。 ”如果任务说明中的一部分是关于看世界的重要性,那可能帮助公司环境友好化,Patara夸夸使用可持续素养鞋。
确定挑战后 需要寻找潜在大供应商 并追踪供给信息服务流是否有人权或环境红旗理解每个潜在供应商的不同风险水平并相应调整
关联性 :奇波特停止售猪数百个位置
二叉向所有股东传播你的视觉
公司视觉应该向所有人清晰表示 从供应商到客户不允许在可持久供应链中留行- 人人都需要知道自己正在生产或购买什么
上头最优方法让你的视觉清晰简洁- 并不仅仅面向公司执行成员, 还包括每个员工和实体
只有当你对供应链本身有准确图片时才能实现这一点。并避免控制过程的每一步
关联性 :华制造时时,Face时间可批判
3级与其他企业主管协作
开发可持续的供应链涉及复杂问题和复杂-有时脆弱-连通性单靠处理某些方面几乎是不可能的,并可能妨碍你实现目标的能力协作可促进创新,帮助你节省时间和资源并提振生产率.分享最佳做法可帮助企业制定实施供应链改革指南行业协作还成为小公司与大公司联手增强可持续性努力的一种方式
整体加强行业可持续性工作反过来使企业内部的每个公司都受益越快建立可持续的供应链越好,因为只有随着时间推移才需要这样做。
有许多理由联合努力,减少浪费、腐败和侵犯人权行为,超出明显的道德和伦理论调范围。与浪费供应商交易也有害于底线和消费者信任
调整供应链难度大 并多位移动部件编程视觉声明 映射供应链 与行业领袖协作 并大大减轻变化的痛苦
