3方法数字采纳能令你成为更好的企业领袖数字变换没有领先者掌握数字应用前后
通过曼什杜达雷亚·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
数字变换近些年来一直是一个大字许多人引用它作为通向未来企业之路,而其他人则视它为今日数据驱动工作环境的必要邪恶-最终可能缺乏人类智能
这两种观点都非对非错,但我们大家都能同意的事实是数字变换正发生中根据IDG2018报告89%的今日企业 都把数字策略做为最优先
先定义数字收养数字应用指实现人最充分地使用数字工具的能力状态取进化电话例子原设计工具接听电话后转换成口袋式计算机逐年改善模型 产生许许多多新钟声和哨声每年消费者都使用最新设备
数字变换则指全组织重线所需努力 -- -- 按照持续变换数字世界成功数字采信方法对工作有效至关重要
数家企业开始意识到数字应用可以制成或破解现代组织,在这一过程中对一致性领导的需求将比任何时候都大。任何行业都不可能发生数字变换,没有领先者掌握数字应用的内向和外向并能够帮助他人做同样的事情
三位原因说明数字应用对当今商业界强力领导至关紧要
开工明日领导人需要准备数字采信
重提IDG报告时,结果证明数字收养已经在大多数企业中发生多数公司如今都把技术整合到多个顶级策略中,最常用数字应用系统是大数据解析和移动技术,并伴有云计算APIs
数字转换显然是未来,未能建立良好的数字采信策略的企业将很快被抛在脑后领导人需要提高并理解他们在其中发挥的重要作用支持技术中心文化主动接受数字变换
成为数字变换有效引导者 关键是 尽一切可能更新开始与技术行业的影响力者保持距离,例如Isaac Sacolick和StarCIOC数字变换博客.或退房边缘播客由Michael Krigsman主播组织内鼓励其他人步步创建企业文化,接受变化可以通过几种方式实现这一点,例如提供参加数字实践继续教育课程的机会或允许雇员参加相关会议等
拥有前沿技术正成为当今数据驱动商业环境的必备条件话虽如此,你理解收养问题和最佳实施方式的能力至关重要。未来CEO执行官需要高度了解实现创新和进步的方式并需要引导他人适应新技术技术熟识训练将不仅仅是未来企业领袖履历上一个不错加法将是最基本需求领导层必须跟上技术接收方面最新策略方法
关联性 :雷竞技手机版为何今日创业者思考变换非干扰
二叉数字应用使你更好地了解客户
客户优先方法将大企业与好企业相分离苹果化为头万亿美元业务他们的头目知道倾听客户需求的重要性斯蒂夫乔布斯和蒂姆库克理解客户想要强而简单接口,这些接口像美一样实用,正因如此许多客户都热切忠于自己的品牌
企业想解答的老问题是如何向客户提供自己想要的东西虽然有些人可能认为技术正在从商业界消除人性,但计算机系统显然帮助我们比以往任何时候更好理解人们的动机、欲望和行为模式。
数字应用可帮助公司深入客户简介,创建智能策略增加收入大数据分析解决广告商过去面临的巨大问题 并允许他们优化客户定位
举个例子 可口可乐已经有一些最忠诚客户连网民都看到数字应用在营销努力中大有裨益2015年品牌通过创建数字引导忠诚程序来提高客户保留率Coca-Cola通过奖赏系统收集分析消费者行为数据负载,能够构建面向不同对象的高目标内容结果包括客户保留率提高、忠诚率提高和销售效率提高
组织不知道客户是谁,他们想要什么或如何最优服务, 总会为捕捉转换而挣扎引导团队向智能实践提供客户想要的精通经验
3级拥抱变化导致进一步创新
有了选择理想技术解决方案的能力 企业领袖可以寻找新方式 向好的方向发展变化显示aForbes和VMWARE报告数字增强功能员工大增生产力并短时间做出智能决策-多亏技术数字驱动工作场所员工满意率近四倍于传统公司,证明适应变化数字世界是企业所能做的最智能动作之一。
多数字系统和程序仍然相对较新,技术一直在变化并不断改善企业有无数方法使用这种技术从数据安全IT团队到道路映射营销策略 观察内部操作 现代企业有选择选择数字平台
数字前向组织能少点时间实现更多成绩,推动数字应用的领导人可切实保证他们的企业会找到保持创新和创举的方法。企业领袖理解数字应用 -- -- 以及企业内应用它的最佳策略和方法 -- -- 将能够培养创新文化。员工对数字方法比较自在, 无疑他们会找到新方法使用这些程序加速结果 引导他们实现真正的数字变换
关联性 :业务需要数字变换吗
结论
采用更多数字技术的好处在商业结果方面相当清晰智能解析报告支持智能策略和决策,从而提高利润变得更加舒适和熟悉数字变换可帮助为明日商业世界创建更好的领导者
真正的数字变换远不止于日常实践技术提高生产率和盈利能力-尽管这些显然有明显的好处。底线是数字变换失败 不有效数字应用和强力领导概念应用到各种形状和大小企业,这些企业努力利用数字工具理解更细细节收养可帮助你踏上成为更好的企业领袖之旅并允许你引导组织走向未来
