反拉特斯,你可以Afford 给团队所有承认和赞美感谢你的员工 其余事都办妥

人行界切不可与企业分离不提供史诗员工经验 绝对不会给史诗客户经验员工识别有助于员工总体正面经验驱动高性能团队的创建A级玻璃门调查显示,超过80%的雇员表示,当他们的工作得到赞赏时,他们有动机更努力工作并延长工作时间

感恩节不必温和模糊现实是当前工作场所为吸引并保留人才而争斗,最明显的方法常常被忽视组织并非不欣赏雇员,被识别行为创造了环境 人民感到受重视 和一个地方

关联性 :简单表示感恩会帮助你构建帝国

请求人民帮助时 识别并证明你重视组织中的人才支持受信任环境,因为你为人提供担任高级项目领导或关键角色的机会哈佛商业评论保尔J扎克,作者信任因子:科学创建高性能公司.他说高托拉斯公司员工报告74%减压 106%增能 50%增生产率 13%减病假 76%增采 对生活满意度提高29% 40%减耗

公司文化方面为何重构轮子所有你需要做的 轮子为您工作理解文化必须嵌入你日常交互作用中,以玷污组织结构7种方式可获取牵引力

开工基于值识别

沉浸式作为其文化的一部分, 显示周报“粉碎它调用 ” 。 周五全组织聚集公共空间,另一种方式SnackNation识别杰出员工 通过值Victor程序, 每月全公司奖 向最能体现公司价值的员工致敬

二叉平台通信协作

同龄人对所有其他媒体形式的建议是脸书如此成功的原因之一脸书工作场所创建环境员工可连接、通信并协作工作相关项目大众爱尔兰资本化工作场所跨边界驱动团队,95%以上的办公用平台通信并庆祝人民

关联性 :雇员约定5方式提高公司竞争力

3级给人们声音

谷歌采行两种特殊奖赏程序-一种管理者可奖赏雇员,另一种雇员可相互识别可提供货币奖或非现金识别,如二人晚饭同级奖金受鼓励识别彼此的工作, 雇员可推荐人高管从团队庆典到团队出行等各种奖励办法可识别团队优异性能

4级欢乐城

简单公共识别是最有效、最利用不足的引导工具Google创建了'欢乐之旅'g级感谢注解发布和庆典旁观者通过网络向同事发送公开欢呼声

迪士尼通讯展示员工评价奖项、里程碑和成功故事以展示继承机会迪斯尼内部通讯“Eyes and Ears”,内容都来自健康、健康、员工感知和人民间奇异瞬间识别事件人性化员工工作经验

5级感谢你员工节

雇员感知日今年3月1日将庆典完全有机会向团队展示你尊重、欣赏和关心他们的职业和个人成功有许多方法来庆祝你的子民来点启发性

• 组织下午酒厂共进午餐 并表扬团队工作
• 获奖员工奖项,如额外节日时间、带薪度假、票券和团队奖金
• 准备手写感知卡并手递
• 提供在公司博客上发布QQA文章的机会
• 网站主机识别帮助他人者
• 给点时间和CEO共进晚餐

6级人民最好的传教士

承认全公司人民是强权管理者必须穷尽自夸权传递团队成绩,加强个人识别并自豪地拥抱集体成绩通过通讯、数字媒体和社会媒体渠道提交团队成绩

Barry-Wehmiller's识别程序承认性能, 但他们最有声望的奖项照亮个人 通过触摸他人生活为自身独特的成功度量做出重大贡献同级提名过程邀请所有队成员参加奖项庆典,其中还涉及优胜者家属和特殊馈赠优胜者获奖一周单车键

关联性 :缩小雇员与管理之间的通信空白

7价值人将影响一生

文化基础很简单拥抱组织里的人仿佛是某人的宝贝子 而不是对象或资源赫布凯勒西南航空公司五十年金融成功继承物继承 因为他沿途触摸无数生命值人时,值人总值,不单指9点到5点不论欢乐、悲伤、疾病或欢庆时间你都看重

Kelleher创建了“承载文化”,他的想法很简单-员工快乐 乘客快乐Kellher提醒我们所有人,“企业业务就是人。”