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在与股东-经理人讨论组建董事会的问题时，在某些时候，最关键的问题会浮出水面。“在一天结束的时候，你真的会倾听他们的意见吗?”
正如我们在之前的文章中所述，拥有董事会是盈利能力和业绩的重要驱动力。然而，如果你不准备倾听他们，你就不会从他们那里得到价值。
关键时刻倾听
回答这个有挑战性的问题很容易:“我当然会听他们的。”实际上，现实可能要艰难得多。
更具体地说，这可以是当你喜欢董事会的意见时倾听他们的意见，而当你不同意或不喜欢你不得不听到的意见时完全是另一回事。当你的董事会挑战你，让你感到不舒服，或者暗示你走错了路，这是时候坐起来注意了。
作为股东兼经理和企业家，意味着必须后退一步，考虑其他人的意见。雷竞技手机版这可能是一个有趣的变化。
我敢肯定，在你的创业旅程中，你和我一样，都占据雷竞技手机版了“我说到做到”的舒适区。但在董事会，你最不希望非执行董事因为你的回应方式而拒绝你。
不要逃避艰难的讨论
作为一名非执行董事，我不会回避艰难的讨论。在我曾经主持的一次董事会会议上，董事会认为，无论我们就某个特定问题问了什么或说了什么，我们都被告知我们不了解情况，或者管理层解释了已经做了多少工作。
就好像这位企业家已经决定了将要发生的事情，雷竞技手机版不希望董事会挡道。这个项目处于早期阶段，虽然这是一个好主意，但它需要指导和批评来支持它的成功。
讨论到了这样的地步，我转向股东兼经理，问道:“我们实际上可以问什么问题?”我承认，这是一种有点激烈的语气。
一阵沉默，房间里的人都在思考。这一点得到了证实，管理层也放松了一些。然后我们作为一个团队解决了这些问题。企业家仍雷竞技手机版然会提到那次讨论，以及这样一个事实:如果他不准备听取董事会的意见，那么成立董事会还有什么意义呢?
一个巴掌拍不响
如果你没有得到这种程度的挑战和辩论，这可能不仅仅是你作为企业家的错。雷竞技手机版这可能并不是因为你停止了对话或停止了你不喜欢的问题。
这可能是因为你没有天生具有足够挑战性的导演。如果你有一个董事会，包括独立的非执行董事，我要问你的问题是:“你最近一次艰难的讨论是什么时候?”
如果这是一个很难回答的问题，那么你应该问问自己，“我的董事会是否因为我的回应方式而停止了艰难的讨论?”或者“我是否需要找到真正愿意并能够挑战我的非执行董事?”
打造高性能董事会是一个过程，而不是终点。有合适的人和你一起跳探戈是至关重要的。
