从启动到扩充:从Souqalmal增长行程思考扩展业务前,你必须确保业务基础稳固并准备升级

提升概念相当新颖 技术圈循环并有良好理由高失败率世界初创企业, 创用“规模提升”帮助区分可扩展和可持续的企业与包包其余部分深入简化后,你可把规模提升想成“搭建式”初创企业

什么时候启动成为规模化过渡不是一夜发生公司移动前期屏障后算作升级,显示高速增长记录并显示长期成功潜力扩展阶段是它努力释放新增长机会,进入新市场,拓展团队并发扬核心强项与大多数新创企业不同,规模化工作稍有不同

关联性 :执行经验:保持国际规模的牌品质量

实例说明:Souqalmal通信网成功运行七年 UAE最可信个人财保聚合器从自己的书中取出一页, 我们定义企业如何准备成功扩展并实现自己的视觉

业务推广可行吗
严酷事实如下:对于每一个非同寻常的成功故事, 无数其他人崩溃烧伤不幸地,许多初创企业在市场发生波纹前 都小题大做原因不一,从耗竭现金到产品市场错配,团队效率低,多多不等思考扩展业务前,你必须确保业务基础稳固并准备升级

问题自问:你最终目标何在?理解核心产品/服务强?哪个营销渠道能令你成为最高ROI有很棒的团队帮助实现你的想法吗如何存取扩大规模所需的现金雷竞技手机版作为一个创业者,你必须完全理解业务经济学,然后才决定扩展注意力从单纯销售转向优化

同样重要的是理解您的企业是否可以缩放,同样重要的是正确定时。过早缩放会扼杀启动必须确保您的缩放努力与操作其余部分同步考虑方方面面-产品、客户、团队和供资-确定你不是太早跳水

自启动Souqalmalcom个人金融聚合器2012年 我们一直注意拓展服务并开发新市场2016年6月启动保险聚合商业务时我们大跃跃后视,这是我们企业 最优决策单去年我们保险业务增长800%重心仍然是提高生长效率通过优化服务提供和营销努力, 我们设法把客户获取成本提高80%

关联性 :增长公司快速提升

获取资金实战提升
启动供资看起来与升级供资大相径庭早期阶段供资组成SeriesA轮在种子筹资阶段 投资者基本支持思想 概念证明 和创建者下一回合SeriesA回合,你需要证明你拥有可缩放的工作商业模型

后来SeriesB回合,全靠缩放拥有固定客户基础、税收流和管理团队后,你现在正寻找扩展-拓展新市场、启动新垂直并壮大团队

Souqalmal.com一年多前关闭SeriesB回合并筹集1 000万美元大队不单是投资者 也是策略投资伙伴以沙特阿拉伯为基地的RiyadTAQNIA基金(RTF)为首发投资人,国际战略伙伴GoCompare允许我们开发金融聚合企业技术知识和最佳做法

总而言之,我们忙于拓展业务范围、开通新业务线、提高用户经验并深入新市场过去一年里,我们已经启动三次新保险垂直-旅行、游艇和自行车保险, 并已经在努力为增量列表增加更多的比较服务

正在建设成功的企业 建到最后无论是新服务、新地理扩展或新项目, 都会震动行业- Souqalmal总有令人振奋的东西编织

关联性 :如何调整业务而不失传