如何避免令人恐惧的Musk类员工评审ElonMusk教我们管理人时不做什么使用这三个策略 保证你的领导风格保持正常

全世界都熟悉ElonMusk和他的魔术车最近,他因别事变得臭名昭著- 即,据报导他的隐型管理风格

内诅咒文章发布于线性记者Charles Duhigg详细记录Tesla内部工作数月前员工和现职员工报告变幻-甚至是吓人-行为来自Musk:冲破制造厂和办公楼,实施非正式“拉皮条射击”并恐吓那些他的人没有终止退出反正Tesla上层定期指令员工离Musk远一点以避免突然盘问, 错误解答可能导致现场射击

关联性 :九大事物管理员做 好员工退出

雷竞技手机版多数创业者会做任何事情实现Musk疯狂成功,完全正确

当前工作场所环境正在变化Jobvite's2018求职者民族学习近三分之一接受调查的新雇员在头90天内离职员工越早离开越好 公司死亡愿望并不要忘记员工选择留下时所伴随的焦虑企业领袖如Musk可谓革命家,

远见思想必须侧重于引导人民,而不是伤害人民if you're one of theevisients and most of your team成员都才华横溢绝对不想失去事实上,作为一个公司主管,你角色的一大部分是帮助公司提高素质

好人希望有良好的领导能力

通过历年来进行的各种内部研究,我公司发现,领导人认为绝大多数人 -- -- 即80-90% -- -- 都为他们工作。如果你对自己的商业结果不满意 问题不在于你人民心智

清晰地说,你需要重新思考几件事情: 如何创建工作环境需要受聘如何帮助员工成功职业思考你和他们接触的方式,例如教程、教程或单纯对话当我们中间有伟人时, 由我们作为领导者来帮助实现他们的潜力

关联性 :7方法保住你最好的员工

以习惯为生, 多数领导者都照样行事, 因为前导师与管理者先前教程或观察但如果你承认自己在这里,你必须放弃那些先入为主的方法并接受新思维策略保证您的领导风格保持现时性、记性并接受问责 -- -- 避免像Musk这样的可怕的员工评审 -- -- 考虑如下:

开工人像成年人

很容易忘记你正和一群成年人共事: 有才华的男男女女肩膀高超,否则你就不会雇用HPWP有一项简单策略培养高性能环境,由成人为成人拟写:“所有雇员都期望以公司和同业雇员的最大利益行事。”当每个人都遵循单规则时 限制或惩罚政策就没有必要

通用汽车CEO Mary Barra以简单指令取代GM10页装束策略头条:穿得体简洁常识策略 尊重智商判断成人向GM工作显示尊重和问责双向实现

二叉记住:惩罚不增强能力

惩罚员工可能使他们遵守某些规则-短期内期望警告、威胁或悬浮产生持久变化对贵公司未来成功适得其反常用的逐步约束方法过时并具有破坏性执行一系列升级惩罚-从口头和书面警告到停职和最后解职-让员工走上失败之路

但由于传统领导层视之为安全选择保护公司万一失业申请或诉讼这也是易解路37%管理者哈里斯波尔)感到不自在 与员工聊天 关于反作用行为他们宁可少个人方法 发布许可结果

取而代之的是,让员工参加成人对成人教程对话并探索问题行为的根源获取员工视角的好奇心并重述期望要求员工开发解决问题之道,

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3级显示信任人(和人的潜力)

下次员工开始任务或项目时,明确说明你选择他或她的原因(和期望什么)。举个例子,考虑说,“你显示你密切关注细节并征求他人输入深入了解这个问题期望你取得杰出结果 并存表达鼓励 信任 高期望

员工表现良好时 时间空间识别 并识别个人所做的伟大工作型式正加固效果极佳学习显示关键感动人们 尽其所能

以信任、问责和成人对话看球队的才能-和领导力-向新高度飞跃