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强大的公司文化是营造一个员工快乐、高效、更有可能长期坚持你的企业的环境的重要组成部分。虽然这对时髦的初创公司来说似乎已经足够基本了，但一些传统行业长期以来一直不得不应对居高不下的离职率。例如，数据由国家餐厅新闻编辑2015年，整个酒店业的离职率为72.1%，“离职率”为50.3%。
但酒店业远非唯一一个与这种趋势作斗争的行业，这种看似不可避免的趋势也不意味着企业文化应该退居二线。相反，它可能有助于缓解这个反复出现的问题。这里有三个建议可以帮助把希望变成现实。
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1.一致的沟通。
在高流动率的环境中，很难让整个团队与公司文化保持一致。这就是为什么沟通和加强核心组织价值应该比传统费率的企业更频繁。在团队会议、非现场访问、一对一会议，甚至通过短信等场合交流文化的关键方面，将有助于加强期望，使每个人都保持一致。当然，这意味着企业领导者必须在言行上以身作则，确保这种文化从上到下根深蒂固，包括根据文化契合度招聘员工。
不同的想法和意见仍然应该受到欢迎，因为这可以促进创新和生产力。但最终，企业主应该寻找那些有共同职业道德和职业抱负的员工，这将使他们能够与团队的其他成员融洽相处。
2.专注于塑造职业生涯。
我最近有机会与病人运输供应商的首席执行官史蒂夫·格劳(Steve Grau)聊天皇家救护车．格劳在50位同行中排名第25位Glassdoor评选的2019年中小企业首席执行官在我们的电子邮件交谈中，他指出:“我们的行业人员流动率很高，因为急诊医生和急救人员要处理压力大的情况，而且工作时间长。”
他继续说道:“除了倦怠的风险之外，我们行业的本质意味着新员工通常只会在一家公司工作一年或更短的时间就会跳槽。我们的人力资源副总裁没有试图与之抗争，而是帮助我们建立了一个系统，在这个系统中，我们可以成为他们职业生涯的基础。我们使用实地培训官员作为导师，为正在进行的行业教育提供奖学金等等。我们创造了一个鼓励学习和成长的环境，无论某人是否会继续在我们这里工作。”
由于这种教育心态，Grau的新员工中有55%实际上来自员工推荐。当你向你的员工展示你关心他们的职业目标时，他们会更加投入到他们的工作中，所以寻找方法来培训员工，提高他们的技能和能力。这样，即使他们离开了你的公司，他们仍然会留下积极的印象，这种印象很容易在获得未来人才方面带来好处。
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3.接受创新可以来自任何地方这一事实。
在高流动率的行业工作实际上是一种优势，因为新员工会带来更广泛的经验，这使他们能够更好地帮助你找到改善业务的方法。拥有强大文化的公司明白，新的想法和创新并不总是来自董事会会议。
不要害怕给公司里较低级别的员工更大的责任。让他们成为解决关键问题的团队的一部分。或者像谷歌一样，给团队成员自由时间来处理他们感兴趣的项目或问题。这不仅会进一步发展员工的新技能，还会加强你在行业中的声誉。当潜在的员工意识到他们的声音可以在最高层产生影响时，他们会更有兴趣为你的组织做出贡献。
总之....
改善公司文化并不一定意味着人员流失的挑战就会消失。对于一些企业来说，由于行业的性质，营业额将是一个恒定的力量。但是，当你建立一个有吸引力的环境，让人们能够加强技能和获得宝贵的经验时，你就能找到最优秀、最聪明的人，帮助你为未来规划一条更稳定的道路。
