在这个正在进行的系列，我们正在分享来自真正的企业家的建议、技巧和见解，他们每天都在进行商业斗争。雷竞技手机版(为清晰起见，本文对答案进行了编辑和压缩。)
请简单地解释一下案例点。
我是哈雷什·邦加利亚，首席执行官Casepoint．Casepoint是一家专注于解决业务工作流挑战的技术公司。我们最初专注于法律技术，更具体地说，是诉讼发现。我们解决的众多挑战包括内部调查以及监管和公司诉讼的电子发现工作流程。
你的个人经历导致了它的发展吗?
我喜欢做东西。在成长过程中，我亲眼目睹了我的父亲，一个移民，通过每周工作80小时，每周工作7天，建立了一个刚刚起步的制造业企业。在80年代中期和90年代初，该公司从少数员工发展到300多人。虽然这是一项重大成就，但我父亲在以惊人的速度工作了10多年后，与他的商业伙伴闹翻了，因为他想去度假。在他被拆穿之后，他离开了，重新开始，决心和正确的人在一起，不再让这种事情发生在他身上。
当我们在2012年出售我的第一家公司2020年时，Casepoint还在孵化。我看到了再次体验那种“快感”的机会，于是头朝下跳了进去。七年后，我比以往任何时候都更快乐。
你对初出茅庐的开发者有什么建议，是你希望在刚起步时有人告诉你的?
知道你不知道什么，然后去学习。虽然在公司的早期，我承诺认真倾听，但在我允许自己提出新想法之前，我像海绵一样吸收了所有东西。认识到你不知道什么，并努力去了解它是至关重要的。
知道何时寻求帮助。Casepoint是一家科技公司;我之前是做服务业的。我希望有人能告诉我如何缩小差距，因为SaaS和服务公司的运营指标完全不同。
让你周围的人都希望你——而不仅仅是你的事业——成功。我花了些时间才慢慢适应。和合适的人在一起当然有帮助。我提醒自己，永远不要把这些人视为理所当然。
你对正在寻找资金的创业者有什么建议?雷竞技手机版
在今天的市场上，有大量可用的资金，但重要的是要超越美元，关注资金的来源。你将和谁一起工作?他们对长期的商业战略有共同的愿景吗?它们对执行计划是递增的吗?你愿意让他们进入你的会议室吗?
事业离婚是非常痛苦的，无论如何都要避免。我们从来没有在凯斯点投资过，如果有的话，也将是与我们钦佩和尊重的人，以及希望我们(而不仅仅是业务)取得成功的人合作。
你开始经营这家公司的第一天感觉如何?
我很紧张。我没有相关领域的知识，也不了解技术领域在战术层面上是如何运作的。这里的文化和球员都是新的。这与我非常熟悉的公共部门环境不同。
你从第一次创业中学到了什么对下一次创业有直接帮助?
我在2020年学到的管理技能在Casepoint非常宝贵。2020年，我和表弟帕雷什·盖拉尼一起从大学毕业，所以在工作中学习了很多东西。帕雷什和我并没有根据学术理论来运作2020年。我们做了很多实验，并运用实践经验来建立公司。
我学到的主要经验之一就是如何最好地与团队合作。我明白了，你能一直做的最有价值的事情是雇佣正确的人，清楚地表达他们的目标，并设法实现结果，而不是战术过程。
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你如何处理与团队成员的关系?
Casepoint不仅仅是一门生意。它是关于为个人和职业成长创造机会。当团队成员在工作之外的职业生涯和生活中取得进步时，我们会关注他们的个人旅程。这是我经营公司的核心基础。
在我加入Casepoint后，我和妻子在家里举办了公司的年会，这个传统一直延续到今天。吃到一半，我妻子阿尔帕把我拉到一边，对我说:“这感觉不像是你的团队。去修吧。”她意识到我仍然觉得自己是一个局外人，我没有像2020年那样花时间亲自与每个团队成员相处。这是她推动我融入社会的方式，她是对的。
