这个故事最初出现在Glassdoor网站
自由职业者是企业能够接触到的最有价值的员工之一,许多成功的公司没有他们就无法发展壮大。
你的公司可能不需要一个全职的、每周工作40小时的平面设计师,但你可以很容易地达到一个伟大的企业设计可以改变你的业务的地步。问问创造了耐克标志性的Swoosh的自由职业者.熟练的合同工,包括律师、程序员和作家,已经证明了许多企业成功与失败之间的差异。
然而,尽管自由职业者带来了很多好处,但许多公司——无论是大公司还是初创公司——对他们的待遇远不如对待全职员工。每个长期的自由职业者都有一个可怕的经历,就是为了拿到一张过期很久的发票而跳圈打20个电话。除了工资问题之外,许多公司与独立员工的沟通很差(或根本不沟通),还有一些公司甚至不考虑给他们这样的机会成长的机会.
这些公司忽视的是,这种待遇不仅对自主创业的人才不利,对他们的利润也不利。自由职业者被期望能弥补大约占美国劳动力的一半在十年内。人数很多,如果他们受到不好的对待,他们中的绝大多数人都会在工作中表现不佳。
如果企业希望在即将到来的1099经济转型中蓬勃发展,他们就必须开始像对待全职员工一样尊重和考虑自由职业者。
自由职业者可以成就你的事业,也可以毁掉你的事业
与普遍看法相反,许多(如果不是大多数的话)独立工作者并不想要一份全职工作。他们在自由和灵活性自由职业为她们提供了机会,其中包括拒绝那些待遇不佳的公司的工作。优秀的自由职业者需求量很大,如果你对他们不好,他们就会去找别人工作。
当员工没有积极性或在收到逾期付款前停止工作时,虐待会导致项目延误。就像对待全职员工一样,不尊重自由职业者的公司最终会落得个坏名声,更难招到优秀的员工。
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企业如何在1099经济中蓬勃发展
留住和激励独立人才最明显的方法是给他们高薪并按时付款。在你开始合作之前,找到一个对双方都有意义的定价结构,然后确保你有适当的流程,允许你及时支付员工。由于无薪自由职业者通常缺乏固定收入,拖欠付款可能会导致他们当月支付房租或抵押贷款的差异。
除了报酬之外,我作为自由职业者和雇主的经历告诉我,自由职业者想要的是所有员工都想要的:在每一份工作或任务中学习、成长和取得成就的机会感恩并且受到同事的尊重。
一种方法是让新的自由职业者融入你的团队新员工培训他们您的工具和过程。从一开始就努力设定期望和目标,并尽可能清楚地传达员工的任务是什么,以及谁是帮助他们完成任务的相关员工。在电话里把这些事情说一遍很有诱惑力,但把它们写在一封最佳实践电子邮件中,对帮助人们安定下来大有帮助。
考虑给你的自由职业者一些与全职员工相同的福利,让他们感到受欢迎。如果你有一张多余的桌子,如果他们愿意,为什么不让他们进来用一天呢?毕竟,自由职业是一个孤独的行业。同理,邀请同事共进午餐或参加办公室聚会,分享公司的折扣,并在可能的情况下互相介绍。
下班时,给合同工一个好的评价把他们推荐给其他人如果他们做得很好。如果他们没有,努力清楚地传达你的期望是什么,以及他们在哪些方面没有达到。这可以帮助自由职业者成长,也可以减少他们离开时告诉别人你不是最佳合作伙伴的可能性。
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人际关系最重要
每个自由职业者的需求都是不同的。有些人更关心的是快速获得报酬,而另一些人则最看重的是获得机会专业发展.关键是要与你的自由职业者建立关系,并倾听他们最关心的事情。
最后,如果你奖励优秀的工作,并想方设法让人们感到受欢迎、欣赏和尊重,你就走对了路。如果你把自由职业者视为有价值的人,尽管是你团队的一部分,你将能够建立一个可靠的、积极的合同工名册,可以在未来几年丰富你的公司。
作者:Ugur Kaner