3强领导者支持从家员工这些都是成功管理从家工作并保持社会距离的员工的关键

近些年来边远工作稳步增加依据劳工统计局全时在家工作仍是一个奇异新概念 超过三分之二的美国人管理员工几乎需要改变思维模式, 可能比许多领导人理解或理解更多, 特别是在全球大流行期间

三位领导人在这个困难时刻 以情感支持员工

开工展览共鸣

贵组织人民最有价值资源

某些雇员玩弄无休无止分心学校关闭父母争先恐后地做家教-同时学校不吃午餐表示孩子们需要进餐 冰箱需要储存 购物需要整理 人需要找卫生纸经历这些奇异不安的时代 尝试监听员工新发现挑战 表达你在那里支持适当时,你甚至能发现新常态的幽默感

关联性 :50从工家庭高薪工作

雇员独居可能感到孤立和缺少足够的工作完成可能他们搭建你公司前台 工作需要检查公司访问者突然间他们的主要角色消失了是否有新项目可分配到该团队成员保留生产率高向工人证明他们仍然是有价值团队成员

二叉抗微管理自家员工

既然你不再与员工面对面接触 自然而然地好奇你员工 是如何与工作相关项目和时间何时何地为公司生产重要事 以保自身和亲人安全

关联性 :离家工作时我(几乎)生产率翻倍

有意思的是 盖洛普说70%雇员聘用直接关联有效领导研究显示 最好从情境角度处理你作为领头角色 并适应团队可能面对的情况假设您的员工正在尽其所能生产率可能不如您的员工实际办公时那么强,但能否调整最后期限以适应这些前所未有的时间?最佳领导者不专注于输入物, 即团队成员在任何一个时间段 可能做或可能不做取而代之的是整体输出和团队相关成绩

3级特别注意你最新团队成员

古语仍然正确 : “ 你永远没有第二次机会 产生第一印象 ” 研究显示近似70%雇员更可能留在公司三年或三年以上,如果他们有积极入职经验反向近似20%雇员离公司前45天工作因此,最有效组织在整个就业第一年持续入职实践新聘

在家工作时,您可采取什么具体步骤新人?排定个人每周报到至少一次,确保他们能访问系统、流程、流程和人员,以成功发挥作用这不仅面向公司新员工, 也面向刚加入劳动力大军的年轻人, 以及新到远程工作的人日历往往打包时,分配团队成员带新团队成员到翼下回答绑定时的问题这不仅支持新雇用,还增强老兵能力并显示你重视他们的长寿和专业知识

关联性 :快速高效工作CEO十大提示

最优秀头目依盖洛普激励员工 建立信任关系 并有能力克服逆境好消息你管理者 最近所有坏消息中 每一种属性都可虚拟显示