为你的特许经营挑战而战，第5周:执行特许经营等式

现在我们正处于“为你的特许经营而战”挑战的战略实施阶段，我们将重点放在现实世界的领导技能发展上。你可以利用这些信息为你自己，你的执行团队和你的团队领导。

在这一课的开始，我将为我们作为企业主最终要达到的目标设定一个标准。作为一名特许经营执行教练，我向我的客户介绍我所谓的“Zenith特许经营”水平作为目标。Zenith的意思是最高和最强大的国家。当一家企业在所有领域都处于巅峰状态时，公司的效率和盈利能力就会呈指数级增长。

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目标是将企业的五个部门都提升到顶峰水平。我们通过一个循序渐进的过程来做到这一点，我们称之为特许经营方程，它包括以下五个类别:

领导

贵公司的领导部门包括整体领导理念、团队组织结构、团队培训和支持、内部资源和外包培训和辅导资源。

市场营销

营销部门将包括您的营销计划、营销团队、活动管理、活动管理以及对营销团队成员的持续培训和支持。

操作

运营部门包括您的日常运营职责和团队，产品和服务的实现，客户服务，财务收集以及运营团队成员的培训和支持。

金融与法律

财务和法律部门包括你的会计、人力资源、合同管理和其他法律管理和合规领域。

技术

技术部包括业务使用的所有技术平台，所有团队成员的技术支持，客户技术支持和管理以及相关团队的培训和支持。

特许经营方程使用评估、适应和克服我在上周的会议中提到的技巧，以及三个决策镜头策略特许经营圣经第8版确定每个部门的优势和劣势以及可能的解决方案，以达到顶峰水平。

在你的业务中试试这个练习:

1. 召集你的团队，拿一块白板(如果是在线会议，也可以是虚拟白板)，准备进行头脑风暴。
2. 写下上面的五个部门。
3. 列出每个部门的领导。较小的公司和初创公司可能没有人负责所有部门，所以老板可能会负责多个部门。
4. 列出每个部门的优势和劣势。
5. 使用评估，适应，克服和三个决策镜头技术，以确定在所有五个部门中争取最高水平的最佳选择。
6. 从第三方资源提供商那里获得帮助，以提高您认为薄弱或缺乏的部门的效率。你最薄弱的环节决定了你的坚强。
7. 每周回顾你的计划，确保你正在取得积极的进展。
8. 衡量你的目标和关键绩效指标，并根据需要进行调整。

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本周在我们的特许经营圣经教练电台播客与里克和罗布我们的嘉宾是Michael Katz。迈克尔是丹佛的特许经营、商业和房地产律师，也是《特许经营圣经第8版。我们讨论了特许经营等式中五个部门的策略以及真实世界的特许经营商和特许经营商的故事。你可以点击收听完整的播客流化床燃烧器播客下拉到每周一次的内容选项卡,www.franchisebiblecoach.com。

特许经营方程式就是其中之一特许经营圣经教练作为我们“为您的特许经营而战挑战”的一部分免费提供的策略。你可以在网站上加入战斗，并立即获得每周资源，包括视频指导课程，文章，播客和我们的Facebook社区。这是我们帮助我们的行业度过危机的方法。作为企业主，你们是我们全球经济的支柱。我知道你感到疲惫不堪，但希望就在尽头。你已经走了这么远，所以继续打好仗!

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