如何有有意义的年终供应商会议-虚拟新年即将到来时,我们中许多人将同供货商会晤,反省并规划前进之路如何保证它们能为每个人产生丰硕成果

与大多数企业主管相似, 可能至少有几家小商家支持业务服务或产品和你的员工一样,你需要定期见商 庆祝关系 并讨论你可一起提高的东西如果你遵循一些关键原则,那些会议可能更有意义-即使是远程会议。

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锦标赛的重要性

实事求是白天只有这么多小时身为执行或管理者,你可能无法参加每一次销售商会议,即使你愿意参加。遇上这些事 转介你律所里能为您打冠士的人最理想的是,这位冠士应该是 将商家带入你业务的人管它呢 他们应该相信你和商家的关系

高手会足够关心 与商家的工作 深入介入视自身为实战角色 仿佛他们作为伙伴有一定的影响力 而不是固执工作 或只是经历运动

年终会议时有类似人与商贩互动时 商贩会发现从业务上投资超出钱并基于共享价值观和真正统一目标感制定计划,而不只是注重数字和技术知识

提供物理连接

虚拟厂商会议限制物理交互但仍能通过物理分享鼓励加深联系感最简单方法之一是分享一顿饭几乎每个人都喜欢吃东西, 这是一种基本活动,人们可以松手一点有一些食物满足你的参与者 说声谢谢所有伟大的工作

你可以花点钱 上其他物理馈赠举例说,在我的业务中,商家常态化提供项目有他们的标识但现在我们回馈并给他们东西吾族标识让他们感觉自己也是我们的一部分技巧就是思考商家是什么模样 并会感激超出通用范围使选择有意义地满足他们的需要并努力反省与他们的共同目标/值

限制意外

最理想的是,你应该全年与商家会面或每月一次 技术公司的方式取决于环境 参与人数 复杂程度

从大局看,你真正想要的是 供销商觉得他们是你和你的团队实现后,他们可以把最优秀人员记在你账上并快速完成你的工作可能你必须灵活并想出 最合适的时间相聚 特别是随着新远程现实复杂性的提高越多相遇 越有机会了解彼此 越多审查情况

定期报到 和员工一样 都很好每个人应该有期望感并在同一页上年终聚在一起时 要么准备以有效方式挖掘遗留问题 要么真正可以一起欢庆 并拍拍背 寻找解决和完成的一切if you've努力全年工作 遗留问题应最小化

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年终厂商会议与团队审查大同小异并给你连接、改善和庆典的机会让他们在虚拟环境有效 需要一点小关照 即便如此全年定期聚在一起 寻找分享有形馈赠的独特方式 并寻找能强力维权者把这些拼图拼贴上 确保您的供应商关系保持强健 即使在数字未来