时不时,什么不能错威尔错考虑Misner对Murphy法则的卷积

研究生院学墨菲法基本表示出错者出错虽然这个信条感觉非常悲观 但它有价值框架为人们查找思想缺陷提供框架,这样更容易在潜在问题出现前解决问题

引导我读Misner通向Murphy法则:无法g错误会出错我知道这听起来疯狂甚至悲观, 但如果你以发人深省的方式去处理它, 你可以真正想透潜在挑战具体地说,你想要考虑我所谓的“似佳点的意外结果 ” 。 通常当推广大家都同意的算法时会发生,同时避免推展和实施出问题推开思想后一切顺利但我们往往忽略新思想意外后果

关联性 :寻找坏时报(AKA2020)

在我的生涯中多次发生这种情况,例如当公司实施与出勤有关的“替代程序”。想法是替代成员代表(雇员和客户为主替代候选人),然后成员不被视为缺位

字面上声音和外观良好,但有长期意外结果:有些成员会寻找几乎任何人子这为集团制造了不尽人意的局面, 特别是当子程序刚铺设自己的企业 而不是代理人历经数年才解决这个问题, 问题仍未完全完善

意外后果影响的另一个实例是我公司从文件副本转介转介转介数字转介尽管信息传递和编表过程大有改进,但许多成员在向另一成员转介时实际传递时有失感。这场大流行一到就无济于事了, 我们所有集团都转而在线相遇, 但它确实强调了墨菲法和米斯纳法问题之一 — — 你永远无法确定当问题从未真正浮出水面时, 问题是否会成为问题(这可能是件好事 ) 。

曾几度我目睹这些策略产生清晰结果上月一月,CEO开始转换 万周人际网络在线会议并实验尚非必要区域,通过向前测试水体,组织完全准备意外后果,在数周内产生令人难以置信的全球支点

关联性 :热情人民进程

主流教程是 当你有好主意时 思考出问题花点时间去思考那些不可出错 并研究出潜在的意外后果免得自己遇上Misner卷积