冲突后商业趋势将如何改变世界Covid-19从根本上改变了世界各地的商务业务,而变换则待在这里
通过阿德里安尼塔·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
仅在一年前,很少有人想到2020年问题将导致如此重大的改变。全局供应线中断,企业和个人联系人在线移动,远程就业近似不可想象高度
企业执行官正在创建适应性强的供应网络-既处理当前流行问题,又规划未来扰动数字策略-制作和在线分发-总能快速发展,但加速速度极大人才策略和物业足迹已开发完成,以建设更加灵活的新未来开始在几个国家部署疫苗接种并结束这一大流行病后,Covid-19后将发生哪些变化以及如何变化?
基于公司主管未来计划,某些运营构件可复制,新趋势可快速采纳,否则需要数年时间。领导人日益质疑如何持续利用近数月快速数字化带来的生产率收益领导人探索员工如何更频繁地参与工作,特别是当烧焦率、压力和心理健康挑战增加时。现在,他们想提高员工经验当我们看上一年商业环境时,2021年及以后最保留甚至增加趋势
关联性 :Covid-19驱动下一波创新
供应链中断和前进之路
供应链中断并非新事物,但规律性和严重性增加实际中,大约每三四年发生生产中断平均持续一个月或一个月以上许多依赖传统假想规划的公司直到今年才充分评价世界风险和依存性与世界范围感染有关的危险 和各种同时受到影响的地方, 他们现在更好地了解它企业运营商则强调弹性和弹性-扩充库存和特别重要的投入和供应-而不是优化即时交付供应链举例说,它们审查供货商和伙伴备份计划
自2020年2月和3月开始数月中断后升级趋势比较长过去几年的发展将全球供应网络风险剖面从Covid-19流行病转向贸易和气候干扰结果,供应链恢复能力现在是许多首席执行官、管理委员会和投资者的首要优先事项。
一些组织正在推向供应链以重新思考未来并开发4.0技术顶端技术,如自动化、强化分析以及产业物联网在整个价值链中,它们以创新方式与合作伙伴协作,实时监控、提高透明度和匹配激励机制,以便集中力量提高实力并更容易提高产出
快速数字容量加速保存公司多数产业都改变了数字系统-常由解析驱动即使是内在个人相遇,例如汽车测试驱动器和现实视图,现在也可以数字化实现。消费者行为习惯从Covid-19开始预测会继续下去网际购物、送粮和外卖似乎持续增长
历史上,制造业向前发展,制造业逐步改善并缓慢管理然而,制造商在设计数字策略时会遇到问题:深度和快度使用、部署技术、如何管理过渡过程和合格工作人员如何最能成长实现过渡过程Covid-19和下一标准生产和供应链出现后,执行官有机会通过数字解析和自动化实现更灵活高效操作提升并整合适量实验并穿越实验净化器以时间和尺度驱动变换非常重要
技术即未来
工作比以往更快地变化,成功导航和引导所需的能力正在快速开发,因此未来业务最重要的技术价值正在完全实现。继续提高能力支持企业再培训至关重要
麦金赛全球学院未来十年内 基本认知能力 物理人工知识需求 将下降高认知技能、社交和情感技能需求将大增,如与他人互动和阅读响应,技术技能需求将大增,如与技术互动技术需求到2030年将增长约50%
最成功组织对不同职位学习行程作了具体规定。鼓励员工继续深造兴趣领域许多组织一般都努力利用自然减员纠正员工的不平衡问题,只要有弹性努力和重要职业路线存在,雇员也可以转向不同职位。改变思维可能帮助企业调整当前雇员适应新环境,而不是以困难方式保持招聘水平。
关联性 :技术如何塑造后Covid世界
工作场所的灵活性
灵活度第一项目雇主称他们的员工 需要Covid-19多位非前线工作人员 开始远程通宵工作一开始,它似乎只有数月时间,但随着流行病持续展开,许多人一年多才开始流行。远程工作与旅行裁剪和约束在2021年大部分时间固定下来后,公司现在可能比以往任何时候提供更大的灵活性。
许多人疑惑Covid-19后多久会持续能否反问一下,为什么它不应该保留?寻找创新方法响应雇员需求可能特别重要,因为在压力加剧、烧焦并随之损害其心理健康时。此外,妇女——特别是小儿母亲、黑妇和老年妇女——受影响更为严重。
企业为开发灵活工作场所投入大量资金,在当前困难期间可保留最多人员这些组织还可能搭建一种文化,从长远看,妇女和其他不同领导人有平等机会实现自己的潜力。企业需要保持关键人才、能力和社会平等
Covid-19在许多方面加速了一些历时数年才能看到的其他发展全地球的生命和生计代价不可想象地巨大发扬光大过去的成就,领导人可加速2021年取得的进展并搭建更强公平工作之路
