4季节商务生存策略企业在一个赛季兴旺 并延后一年剩余时间 如何平滑波动

每一行都有一个季节-或少或少随十二月节假日Jeff Liebel表示, 一些企业完全兴建模式, 雇用更多员工,管理更多盘点, 并取更多钱,反点咨询纽约州威廉斯维尔管理咨询公司

公司最繁忙的赛季第四季度到来 夏季或一年中某个时间 有一些最佳实践管理 剧变需求季节性企业持久化有一些策略 生存季节性急促

开工准备雇员.多数成功的季节性企业都拥有培训程序为员工准备下一繁忙季节,教员工如何最高效高效服务客户并支持需求更高的其他必备领域

假设你忙季到年底基本有六到八周if your staff达不到等值, 你会有大问题,Liebel说

二叉管钱管理现金流可能是一个真正的挑战Liebel表示季节性企业必须规划全年收入和开销并坚持预算

关键错误他看到季节性企业 是在抽水数月中太自由开销记住钱要持续数月 你可能得重新投入企业

关联性 :如何保住季节特许游年

3级离季水井.季节性企业往往有数周或数月密集活动,然后日常变化令逐年改善难上加难,员工管理日常活动 并准备数月前的业务改变

并花上几星期或一个月 重新算出所有问题取而代之的是,定期审查季节需求并寻找精简作业或在可能的情况下前行的方法,如规划清查和休渔期业务规划等

4级查找慢时收入流部分企业通过寻找新收入流或辅助商务线来弥补收入波动园林公司常处理地产维护、犁雪和安装大节日装饰旅游季过后近餐店可提供餐饮服务或其他食品服务季节性产品制造厂商可能扩展线路或创建全年销售的节日专用产品

关联性 :如何生存峰谷季节商务

扩展能帮助员工保持忙碌 保留你最优秀的人才列博尔说,在投资新业务前仔细想一想并有“好美和坏美......... 有时那些其他业务线可能是坏美...

客户基础与你已有基础相似 时间和资源投资不会危及你的另一行以拓展初级业务为主 Liebel说