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关于远程工作结构的效率和公司内部员工的地理分布的争论由来已久。
虽然我个人认为，对于任何公司来说，都没有唯一的正确答案，但我的团体旅游初创公司就是如此Travefy在我们的早期阶段蓬勃发展，团队分散在纽约的硅巷和内布拉斯加州的硅草原。
当我第一次创建Travefy时，我开始与一位才华横溢、充满激情的开发人员合作。然而，当我在纽约读商学院时，他正在内布拉斯加州的林肯生活和工作。这种地理上的分歧一开始显然引起了一些担忧，但我们都喜欢Travefy的概念，也都喜欢一起工作，所以我们就去做了。
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在很多方面，这都是一个巨大的优势，即使我们的团队已经壮大了。我们已经能够抓住每个地区所提供的显著优势，包括纽约强大的业务发展和合作机会，以及内布拉斯加州成熟和经济高效的技术人才。
此外，通过很好地管理我们的地理距离，这实际上有助于我们的创造力和团队纽带。以下是我从管理分散的团队中学到的四条宝贵经验:
1.保持沟通渠道畅通。定期和你的团队开会。这推动了结构和问责制，同时也减少了缺乏目标的临时会议。但是，你必须随时保持沟通渠道畅通。问题会出现，事情会破裂，问题需要合作解决。这确保你永远不会成为创新的瓶颈。
2.管理的里程碑。当一个人感觉舒适的时候，他就能做出最好的工作。尽管任何初创公司都需要全天候的投入，但我们的远程架构允许我们鼓励每个人都有不同的工作方式和节奏。然而，为了确保我们有控制，我们接着对里程碑(或结果)进行管理，而不是单纯地对过程进行管理。
3.利用技术。Travefy不仅是一家技术公司，而且技术是我们最好的朋友。我们能够利用技术来弥补我们的远程结构的一些缺点。例如，我们认识到身体暗示在任何团队讨论中的价值，并在尽可能多的会议中使用视频聊天。
此外，通过伟大的资源，如Trello任务板,值得注意的协作设计工具和可共享的谷歌文档，我们完全组织和装备在各个方面进行协作。
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4.不要忘记团队发展。当地理位置分散时，您可以培养真正的团队精神和一致的文化。然而，你需要优先考虑它，并经常关注它。无论是以真正的个人对话开始会议，还是保持预定的场外团队，永远不要忽视团队发展的重要性。
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