从马克·扎克伯格采访中学到的5件事扎克伯格给企业家的教训和建议是:“企业家应该做的最重要的事情是选择他们关心的事情雷竞技手机版，为之努力，但在它真正奏效之前，不要真正承诺把它变成一家公司。”

Facebook首席执行官兼联合创始人之一马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)被广泛誉为科技行业最成功的企业家之一。雷竞技手机版扎克伯格开始脸谱网19岁时，他在哈佛大学(Harvard)和几个朋友约会，目的是让学生们与同学保持联系，并了解他们中哪些人是单身。如今，Facebook是一家市值3500亿美元的公司，2015年的营收接近180亿美元。

因此，著名的创业加速器项目Y Combinator选择扎克伯格作为其新系列视频“如何构建未来”的第一位嘉宾也就不足为奇了。以下是一些最有趣的评论面试Y Combinator总裁山姆·奥特曼:

1.2006年雅虎的收购要约对Facebook来说是一个关键时刻。

“对我来说最困难的一件事是雅虎提出以高价收购我们公司。这是公司的一个转折点。”这是我们第一次不得不展望未来，并说，“哇，我们要建造的东西实际上比现在更有意义吗?”’”

当时，Facebook的许多早期员工都赞成出售——用他的话说，10亿美元的退出对任何处于这种地位的公司来说都是“本垒打”。但扎克伯格认为Facebook有更大的使命，这时他意识到自己没有很好地与团队沟通。

他透露，雅虎的出价也是扎克伯格最后一次考虑出售Facebook。

2.Facebook之所以收购Oculus，是因为它需要专业知识。

2014年，Facebook宣布斥资20亿美元收购年轻的虚拟现实公司Oculus，当时这家初创公司还没有产品上市。扎克伯格表示，facebook之所以做出这一决定，是因为公司内部没有进入虚拟现实领域的能力。他说:“如果我们在内部积累一些专业知识方面做得更好，那么也许我们就不必这么做了。”

扎克伯格说，从更大的角度来看，他认为理想情况下，公司不应该处于需要进行大规模押注或转变的境地。他说:“我真的认为，当你把事情做好的时候，你不应该去做一些疯狂的大事情。”“我认为关键是建立一家专注于尽快学习的公司。”

例如，Facebook的动态消息(News Feed)一开始就备受争议，因为它似乎是对Facebook服务的一次巨大改变。但扎克伯格不同意。这个功能源于用户已经表现出来的行为:点击朋友的个人资料页面查看新的更新。根据扎克伯格的说法，动态消息并不是一个大赌注，它只是产品的自然演变。

3.扎克伯格最初并不认为Facebook会成为一家公司。

扎克伯格说:“我创建Facebook的第一个版本，是因为我和我的朋友们想在哈佛使用它。”他补充说，他认为Facebook不会成为一家公司。

这个想法是在六个月后才实现的，当时硅谷的投资者贝宝联合创始人彼得·蒂尔(Peter Thiel)向Facebook投资了50万美元(这是Facebook的第一笔外部投资)，Facebook正式注册为特拉华州的一家公司。

但即便如此，扎克伯格和联合创始人达斯汀·莫斯科维茨仍然认为这不会成为他们的全职工作。“达斯汀和我非常清楚地告诉他，我们打算重返学校，”扎克伯格回忆起早期的日子。然后两人休学了一个学期，然后又休学了一个学期，在他们意识到之前，他们已经完全从大学退学，专注于新兴的社交网络。

“我想他可能会说，他知道我们不会再回学校了，或者他相信他可以说服我们放弃。”扎克伯格猜测蒂尔对他们声称要回大学的想法。

扎克伯格给企业家的教训和建议是:“企业家应该做的最重要的事情是选择他雷竞技手机版们关心的事情，为之努力，但在它真正奏效之前，不要真正承诺把它变成一家公司。”

4.Facebook的三个重点领域。

1. 连通性:将世界上尽可能多的人连接到互联网上。
2. 人工智能:扎克伯格说，这项技术在未来将是至关重要的，甚至可以“拯救生命”。
3. 下一个计算平台:根据扎克伯格的说法，虚拟现实将是下一个。

5.蒂尔给扎克伯格最好的建议是:勇于冒险。

当被问及蒂尔给过他的最好建议时，扎克伯格回忆道:“在一个变化如此之快的世界里，你能承担的最大风险就是不承担任何风险。”