6小费省工费说到组织 人工成本可快速相加

说到组织 人工成本可快速相加不幸地,它们常高到公司被迫裁员并缩放剖面万一有别法呢

雇员真实成本

说到招聘员工 工资成本和实际成本很多企业-员工- 只考虑工资成本,但这是一个错误物价标签实际高得多TonyKnopp表示 洛杉矶点点票管理首席执行官 高达18%到26%

许多人看到工资并假设数字Knopp表示.实际中,雇员得到70 000元年薪实值约88,000美元社保税账号4 340、Medicare税记号1 015、国家失业保险算号478、医保福利记号10 119和401k福利记号1 750

视行业情况而定,并视招聘准备程度而定,您可能还得支付培训员工的费用。物价增高举例说,Knopp培训新雇员时,他声称这支付他半年工资后,他们才开始按正确水平生产。

取而代之考虑交替率.员工离开或退休时,您的投资基本下水流,你必须重做一次

这些数字并不是为了吓唬你-你可能已经知道 你支付18%到26%的溢价如果你不小心 人工成本会螺旋反转 并驱动盈利性下降

6提示降低人工成本

招聘、培训和保留员工的成本显然高居不下幸好有一些试真策略可以用来降低总成本而不会对输出产生消极影响举几例技巧

开工跨火车雇员

专门从事某些任务和技能的雇员通常会为雇主付出更多代价。一方面,专业雇员可能值溢价,因为她为职位带来价值并限制贵公司处理不同需求的能力

降低人工成本提高组织弹性的最佳解决方案之一是交叉培训员工交叉培训 -- -- 也称工作丰富 -- -- 包含垂直扩展作业.换句话说,你教员工如何承担与核心职责无关的新职责

举例说,您可选择交叉培训产品开发团队成员到调用中心工作短期福利是,当需求激增时,可增加呼叫中心雇员数。大全局益益在于您的产品开发者理解客户疼痛点数,并可利用所学知识创造未来更好的产品和服务

二叉切换为四天工作周

公司开业的每一天都是你不得不花钱支付运营成本的另一天省钱提高员工满意度的一个实用方式是改用四天工作周if雇员正常工作5 8小时简单切换四至十小时可以为每个人提供三天周末你甚至可能发现从员工中获取更多生产率

3级正确技术使用

与留住雇员有关的经常性非薪金费用大都与技术相关所有设备、硬件、软件、应用程序员工高效工作,万一你能找到方法 降低成本, 你会站 省下大块零钱

以智能手机规划为例 说明正确技术能改变一切向员工提供公司电话的组织中最大成本之一是数据雇员若超数据限值,可快速积收收费并增加费用一种解决办法是注册网络允许设备自动切换Wi-Fi调用时有网络多员工 月均超值可省下几千元

允许员工自带设备工作BYOD策略减轻IT部门提供设备的负担-如笔记本电脑、平板电脑和手机-并让员工使用最自在平台

4级外源可能时

需求增加和公司需要帮助时,自然偏向是发布职位空缺并寻找全时雇员你可能忘记的是外包是一种选择研究显示公司能存达60%业务成本外包工作到合格的专业人员巨量每年能省下几万元

关键是知道何时外包某些作业比其他作业更有意义比方说,大公司并不想外包核心任务,如产品开发销售人谁了解公司从内出处理这些职责外包成本效率高, 如呼叫中心回答、消费者研究、行政任务 甚至SEO和数字营销

沿同样思路,总有支付现有员工超时支付支付需求增长的选择有时支付一段时间超时费比加载需要培训而半年内可能不需要培训的雇员更合算

5级投放更好的雇员保留

高员工交替成本交替成本可归结为几件事, 包括空缺时生产率下降, 招聘培训新工成本 和知识空白BMO Harris银行指出.幸运的是,你和你的公司可以采取一些步骤 帮助保住高素质员工

BMO Harris银行指出六大具体方法公司可提高雇员保留率标准如下:(1)提供有竞争力的薪金和福利(2) 清晰定义作业描述和目标投资训练继续教育保证员工看到提高商机5名员工表现优异和 (6)鼓励双向通信

6级从内部提升

有很多事可以提高员工保留率, 但总有空缺出现商业性质处理这些开口可大幅降低或增加人工成本成本效益高的战略是尽可能从内部推广

从内部推广比从外部招聘更具成本效益,原因有数第一,雇员已经理解公司文化,不必经历调整期第二,它鼓励其他雇员更加努力工作,以便最终可能拥有相同的提升机会士气提升通常会提高每名雇员的输出量

why where you won't always有位能升职的人 留心未来替换 并通知员工

花钱工作

有两种方式观察人工成本第一种选择是视雇员为阻碍盈利方式的障碍换句话说,你支付员工的每一分钱少一分钱进你ebank账号.第二种选择是视雇员为人力资本投资为了增加收入,你必须雇用合适的人人越好 越有可能改善底线 并增长你的银行账户

重要的是你从后视镜看员工员工是一种投资,你需要确保他们支持底线公元前每分钱花在雇员身上 都比利润少一分为了平衡这些概念,你必须想方设法削减人工成本而不损害组织雇员素质

本条提到的策略和技术应作为启动点,以降低人工成本并实现雇员效率输出最大化持续重新评价你的情况 并不怕尝试新事物 当你发现 特殊技术不为你工作

By PeterDaiseme