推进自动化意味着人类需要接受终身学习当人工智能正在接管许多工作的认知功能时,我们需要“防机器人”我们的劳动力和教育系统。

通过杰里米钻

《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版

在上面

当人们谈论自动化时,我们大多数人可能会想到工厂装配线上的机械臂。而且,在过去几十年的大部分时间里,这是一种合理的思考自动化的方式,因为它的重点是用机器取代人类的体力劳动。

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但这种形象越来越过时了。随着人工智能技术的进步,自动化仍然在取代人类,只是现在这种情况发生在认知空间和物理空间。

这也不是遥远的未来。今年早些时候,美国财政部长史蒂文·姆努钦(Steven Mnuchin)表示,人工智能是“甚至不在我们的雷达屏幕上他补充说,他认为,在人工智能开始让人类失去工作之前,还需要“50到100年”,但他大错特错了。

例如,我们看到人工智能技术公司的目标是取代那些估计会达到的东西50%的现有员工在未来十年的金融领域。就在几年前,我们还认为这些类型的工作不会被自动化取代。

根据牛津大学的研究人员,47%的工人可能会因为自动化而失去工作,尤其是那些中等技能的零售工作,以及像收银员和电话推销员这样的办公室工作人员。一个麦肯锡最近的报告预测一小部分工作将面临被机器完全取代的风险,但指出大多数工作的部分任务将被自动化取代。

换句话说,我们都会以某种方式感受到人工智能的影响。我们的技能跟不上。

大多数现代公司已经要求的软技能和技术技能的绝对数量正在爆炸式增长。与此同时,人们掌握的技能在越来越短的时间内仍然具有相关性。人工智能只会加速这一趋势。我们已经跨过了一个门槛,技能的过时时间比单一职业短。

传达的信息是:人们需要比以往更快地适应环境。这可能会产生巨大的后果,包括广泛的失业和对全球经济部分地区的破坏性破坏。

一个很容易想象的场景是:在美国,大约有350万卡车司机。假设一家卡车公司可以花3万美元改装一辆卡车让它成为一辆可靠、安全的自动驾驶汽车。这将是一次性成本,其成本将低于卡车司机的年薪。一旦这种情况成为可能,航空业可能会以极快的速度对其机队进行全面检修。

那350万以前的卡车司机会怎么做呢?那么今天的出租车司机、优步和Lyft司机呢?事实上,当优步司机走上街头开始抗议自动驾驶汽车时,我们完全有可能仍然会有出租车司机在街头抗议优步。

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然而,好消息是,以前的技术革命已经证明,这些变化也创造了新的机会和全新的工作类型。世界将需要更多能够做人工智能不能做的工作的人。因此,为了取得成功,我们需要让我们的劳动力“防机器人”。

重塑教育和技能发展

要做到这一点,我们需要一种教育和培训方法,支持持续学习,灵活和吸引人——一种适合各种人的需求的方法。

不幸的是,我们目前的教育模式主要针对的是在年轻人职业生涯开始时对他们进行培训,那时学习是他们的全职工作。总的来说,这种模式是建立在“坐席时间”的概念上的:如果你需要40个学分才能毕业,你就需要花一定的时间在教室里听教授讲课。如果你有很多时间的话,这是可以的。但是,随着人工智能加速了工人不断更新技能的需求,时间正迅速成为一种稀缺商品。

那么,另一种方法是什么样子的呢?

一个方向可能是改变什么人的研究。人类能够增加的价值越来越多地来自于创新和创造力:在看似不相关的事物中发现联系。强调跨学科知识可以促进这些创造性联系;为了实现这一目标,一些大学已经开始围绕现实世界的职业领域重新调整院系,而不是狭隘的学术学科。

举个例子:亚利桑那州立大学创建了一系列以职业为中心的院系,比如“地球与空间探索学院,它融合了地球科学、天体物理学和环境工程的元素。

我们还需要改变我们对学习责任的定位。在我们很小的时候,父母负责我们的教育;后来,责任转移到了我们的老师身上。相反,我们需要一种模式,在这种模式中,个人可以得到支持,为自己的行为负责自己的终身教育,即使毕业后。公司需要承担责任,不断为员工提供发展的机会。

高等教育和劳动力市场之间需要更紧密的联系。大学可以通过专注于真正需要的技能来满足这一需求。在某种程度上,这可以通过企业和高等教育机构之间更多的伙伴关系来实现。这也可以通过创造更多的工作和学习结合在一起的机会来实现——例如,更多更好的实习项目。

为你所知道的获得赞誉

提高高等教育水平很重要,但我们大多数人都希望毕业后能不断提升自己的技能。事实上,非传统的学生,也就是兼职接受高等教育的成人学习者,已经成为大学和学院中增长最快的群体之一。

为了满足这些非传统学生的需求,教育机构是时候全面接受以掌握和展示能力为重点的认证了,而不是坐班时间。通过这种方法,学生将根据他们实际掌握的知识获得学分,而不是他们在课堂上花了多少时间。

总之,学习不能随着毕业而结束。为了保持竞争力,公司需要自己提供教育机会,同时鼓励自主学习,这样他们就可以确保员工在旧技能过时的时候不断获得新技能。

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一种现代的、基于能力的学习方法不仅会给员工提供他们需要的技能,而且还会提高员工满意度并帮助公司招聘和留住员工。

杰里米钻

D2L首席战略官

作为D2L的首席战略官,Jeremy Auger负责公司战略发展、知识产权战略、并购和政府关系。Auger在公司成立时加入了D2L团队,并继续在推动该组织在在线教育行业的成功方面发挥领导作用。此前,他拥有强大的技术和商业背景,曾在北美众多高科技公司工作。具体来说,他积极参与电子学习和技术公司超过15年。

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