美国最年轻的工人可能是有记录以来最不稳定的一代

大学毕业在即，许多公司正准备在未来几个月里招聘一批新的未来领导者。

在上面

但当高管们仔细观察员工中最年轻的员工时，许多人都被他们的年龄吓了一跳高焦虑率在这个队列中，尤其是与前几代人相比，抑郁症、注意缺陷多动障碍以及其他行为和情绪障碍。

华盛顿律师猎头公司Garrison & Sisson合伙人丹•宾斯托克(Dan Binstock)说:“公司高管有时确实会质疑，抑郁和焦虑的高发病率是否会影响他们在紧张的工作环境中处理不可避免的情绪起伏的能力。使用(或不使用)合法招聘人员的律师指南．“我们的前几代人为了工作而投入的汗水、眼泪和毅力，在下一代人身上是否能够持续或现实，这是可以理解的。”

自2009年以来，大学心理健康中心一直在警告更高水平的精神疾病在大学生中。美国国家心理健康研究所对千禧一代的研究发现，到18岁时，35%的人会被诊断出患有焦虑症，25%的人会被诊断出患有药物成瘾，20%的人会患有行为障碍。考虑到重叠，其中一种疾病将影响2个年轻人中的1个。

这项研究的主要作者、NIMH校内研究小组的高级研究员凯瑟琳·梅里坎加斯说:“这种情绪、思维和活动上的干扰在社会中很普遍。”“我们必须学会如何认真对待这些年轻人。”

一些怀疑论者说，高诊断率仅仅代表了人们对精神疾病的理解比过去几代人更好，或者甚至可能是过度诊断。心理学家Jean Twenge是代我该研究比较了共690万美国人完成的四项心理调查的答案。看看与抑郁、焦虑和注意力问题有关的具体问题，她发现在过去20年的自我报告问题中。例如，她发现，与1982年至1984年说同样话的青少年相比，2012年至2014年有睡眠和思维障碍的青少年多了一倍多。

特温格说:“这比以前更是个问题。”他补充说，年轻人经济复苏放缓使这个问题更加复杂。20至24岁美国人的失业率为8.4%，而美国总人口的失业率为5%。“仍然有很多人才被浪费了。一部分原因是经济复苏缓慢，另一部分原因是很多年轻人要么有问题，要么在等待一份永远不会到来的所谓完美工作。”

雇主应该怎么做呢?首先，确保你的医疗保健计划能让你方便地获得心理健康服务和处方。特温格指出，仅仅是与精神科医生的初次预约就需要三个月的时间。当十分之一的美国人服用抗抑郁药时，这就太长了。

在过去的几十年里，精神疾病的治疗取得了显著的进步，所以只要你的员工能够获得医疗保健，他们就应该能够在工作场所表现良好。

弗吉尼亚大学(University of Virginia)心理学教授约瑟夫·p·艾伦(Joseph P. Allen)指出，尽管在过去几十年里，精神疾病的诊断和治疗有所增加，但新兴成年人的总体健康状况有所改善。这是由于医疗保健系统的进步和更好的心理健康治疗，包括药理学和行为疗法。

艾伦说:“尽管与前几代人相比，一些即将到来的一代成员面临着更多的心理健康挑战，但许多其他成员正显示出巨大的潜力，等待着被挖掘。”

可以肯定的是，当涉及到焦虑、抑郁、精神病和类似的情况时，美国的医疗保健系统可以做更多的工作来提供安全网。NIMH的Merikangas指出了澳大利亚的心理健康系统，那里的年轻人网络为一系列现有的和新出现的疾病提供同伴支持。

雇主们还应该认识到，当一个人的神经系统状况与她的工作很匹配时，一些神经系统状况可能会带来商业利益。你那位有注意力缺陷多动障碍的创意员工可能会在办公室里想出最好的点子，因为他的大脑总是在快速移动。

迈阿密大学米勒医学院(University of Miami Miller School of Medicine)教授杰弗里·布罗斯科(Jeffrey Brosco)研究过多动症，他说:“从雇主的角度来看，你希望找到适合你想让他们做的工作的人。”“多动症不一定是一个问题。如果你在找一个能想出新广告点子的人，那些脑子里蹦来蹦去的人可能是个不错的人选。”

对于这类员工，他们每天早上8点准时上班可能就不那么重要了。布罗斯科说:“你需要决定如何管理。同样，患有唐氏综合症的快乐的零售迎客员或患有自闭症的电子表格分析师可能非常适合他们的角色。

宾斯托克指出，在法律行业，强迫症的倾向实际上可以帮助高绩效人士发现微小的细节，注意到细微差别。他说:“一些最成功的律师会坦率地承认，他们的‘健康的偏执狂’是他们成功的秘诀，也是他们发现风险的秘诀。这种偏执狂只需要在办公室之外加以控制。”

患有躁狂或双相情感障碍的人可能会经历更大的能量和更强的直觉。Merikangas说:“这些特征具有极强的适应性，有助于人们在社会中担任领导角色。”“有抑郁症病史的人非常能够理解他们的员工。”

最后，雇主应该认识到千禧一代习惯于定期反馈。

特文奇说:“这一代人在成长过程中听到了很多赞美，他们很难应对批评。“经理们必须为很多年轻员工对工作感到失望的可能性做好准备。他们可能期望更多:更快地升职，马上做有影响力的工作。你的失望与焦虑和抑郁交织在一起，这是一个糟糕的组合。”

在缺少积极强化的工作环境中，这一代人可能会感到不快乐，甚至焦虑。她建议，如果你所在的公司两次升职的间隔时间太长，可以考虑采取更频繁但幅度更小的升职措施，这样才能得到这一代人所期望的认可。

花点时间去了解年轻员工，了解他们的目标和背景，并确保工作场所支持他们的发展是值得的。“很多经理会说，‘我没时间做那个。你没有时间每六个月培训一名新员工。”

印第安纳大学(Indiana University)助理教授萨拉·康拉特(Sara Konrath)对千禧一代的自恋现象进行了研究，她对此表示赞同，并补充说，指导和亲密关系将对所有在职员工都有帮助。大多数媒体对这些人口变化的报道往往会对这一代人产生负面影响，这是没有帮助的。

康拉特说:“人们一直在接受这种说法，因为看不起年轻人感觉真好。”“我不认为这是有成效的。这是一个信号，应该引起我们的关注，给予我们的支持和指导。”