你的目的是什么?

通过有意识地转换你的视角，你可以对抗那些因为你相信自己是专家或者对熟悉的事物感到舒服而坚持自己所知道的东西的正常倾向。这个技巧有两个好处:它可以产生一个解决眼前需要的方法，培养一个新的思维习惯。目标是在任何情况下找到几种替代方案。

首先，用一个快速的练习来开始想法会议，帮助人们练习从不同的角度看问题。从报纸上取一张图片，让人们对图片中发生的事情提出不同的解释。虽然这通常是一个有趣的练习，但传达的信息是严肃的:你在向你的团队发出信号，你希望他们表现得不同，并练习产生更多的可能性。