嵌入可持续工作场所文化对世界地球日 -- -- 今日今天的庆典是一个大好契机 将可持续性输入任务说明 if it's not already

企业独有条件对我们今天工作的物质环境、结构环境和文化环境产生重大改变不再仅仅是我们员工的健康 你需要意识到- 你对我们的环境也负有责任

关联性 :官方网站:客户优先可持续公司

好消息负起这一职责不会妨碍业务优先级,只会增强这些优先级并是一个好消息传播地球日2019

归根结底 下一代人才预测算超35%的全球劳动力下一年前,但普遍共识是,他们是企业最难接触的受众在最近的研究中,75%的人力资源专业人员在英国接受调查美国表示每年平均雇员更替率达30%

为了确保这个年轻的雇员段的长期承诺,你需要嵌入公司政策中,即他们所珍视的原则。

显示德洛伊特千年调查2018,环境保护五大目标中包括年轻人认为企业应努力实现的目标建立可持续的工作场所文化不仅可减少环境足迹,还可减少环境足迹吸引外部客户并支持内部人才招聘和保留

不只是做件好事

没有什么因素比商业文化更有助于商业成功,商业文化表现为塑造我们工作方式的价值观、信仰和行为体系环境可持久性是大家可以退后的商业创举之一

嵌入可持续性整体依赖创建员工积极帮助创建的文化,提高员工保持企业文化日标准的积极性下一代人才理解保护环境和自然资源的重要性,这应反映在你所做的一切中:企业任务、设施、运营和社会投资中。

if you can find公共环境原理 即您的员工对支持最热心-例如减少塑料回收,减少能源使用- 后加益将基于员工共享值联合将建立超出常规目标与交付品的联结

比方说公司喜欢销售力,微软并星巴克工作注入志愿文化 通过建立广泛的雇员义工程序 使雇员发现更高目标 日常生活并产生实惠公司和员工都从中得分

关联性 :大公司教小商主可持续性

HSBC公司更上一层楼支持员工对公司提供热心的原因两天带薪假逐年帮助员工支持所选择的慈善机构

实践中:贵公司如何嵌入可持续的工作场所文化

答案在于密切观察内部业务实践, 以及业务与环境交互作用公司对环境和社会影响有清晰和管理良好的方法,更适合塑造未来并从中受益

从实用观点看,这里有六大技巧指导您持续工作场所之旅

开工理解生态足迹.

减少对环境的影响 并更好地支持我们的气候 清楚理解你当前能源使用 和垃圾处理电力、供热和空调通常占商业楼能使用量的四分之三以上,其中30%的用能通常被浪费

裁剪使用量,考虑绿色能源契约,从楼管中发现电量过剩和效果,并分享信息与团队成员分享关键是鼓励个人尽可能减少使用量地球点2019170多个国家7000多座城市参赛 提醒企业注意它们对环境的影响 特别是光污染

二叉任务说明中反映可持续性:

与执行团队合作,清晰定义可持续工作场所支持公司任务的方式。

公司文化与企业策略明确一致 人民有权限出力时 高层次参与举个例子,在我公司WeWork上, 我们承诺到2023年完全实现碳中和, 并有越来越多的义工队为我们的目标做贡献服装公司Patagonia中城任务语句读作:

搭建最佳产品 不造成不必要的伤害 利用企业启发并实现环境危机解决方案

3级集合目标

通过焦点群集、反馈调查和开通建议调用与员工接触,让员工上船目标可以简单化,如与后勤伙伴协作使用环境友好运输选项或与供应链结为伙伴以利用供应商改变打包消除不可回收性

确保您有可实现目标 员工可以帮助汇丰银行等公开轮廓目标增加回收,从可再生源获取电量并审查公司网站性能供每个人使用

4级地图分享进度

与员工分享定期更新以增强员工参与并驱动更多变化并看到现实时间线所实施的举措, 举例说,使用玻璃件瓶数的减少, 以及你存多少CO2等

销售集团U.K团队记录比46,000自愿时数2017年关键里程碑在内部和外部得到庆祝推广,以加强公司四大核心值:信任、客户成功、创新和平等

5级派更多人上机

团队完全加入新可持续性任务时别停止使利害相关方参与视觉,提高能产生效果举例说,生态友型供应链或大通信中行动调用可启动正面蝴蝶效果

自Unilever实现可持续生活计划农业供应商使用可持续实践的比例增加了3倍微信公司刚启动食品实验室支持粮农创业 解决当前食品可持续性最大挑战

伙伴关系中的其他思想可能与各种因素相关,如可持续文具、咖啡垃圾回收、支持生态驱动人才的学徒计划以及为本地回收学校或教学课程背书地球日前 WeWork在伦敦主办了可持续性日活动,其中包括一个探讨如何保持持续势头的小组

目标是确保可持续性继续势在必行,而不仅仅是趋势,并回答人们可能对此题目提出的问题。将可持续性与培训方案相联也是将可持续性嵌入工作文化的一种方式

6级挑战现状

创建正变化时,你必须在各个层面挑战当前操作模式不必害怕重新评价过程程序 看它们是否仍然相关 当向更可持续的未来转移鼓励团队分享关于如何进一步提高绿色性能的想法,例如分享来自其他公司的最佳案例

关联性 :公司和消费者支持可持续性

没有单一招工行进图:最有效的解决办法因行业、公司成熟度或环境而异最明显的是可持续性是一个团队努力通过将这些努力融入企业结构,其效果可以增加和延长,最终帮助组织提高竞争力、盈利和创新性并体贴地球进程