从连续创始人那里获得的在经济衰退中生存的秘诀

在上面

关键的外卖

• 经济状况已经从计划和执行增长战略转变为生存战略。
• 为了应对新的经济挑战，你需要了解自己的财务状况，并与投资者清楚地沟通。
• 根据客观信息做决定，而不是凭情绪反应。

对于创业公司的创始人来说，这突然变成了一个充满挑战的时代。如今的经济状况已经将他们的重点从规划和执行增长战略转向了生存战略。

Khaled Hussein对科技创业公司以及如何应对不确定时代略知一二。作为一名连续企业家雷竞技手机版和投资者，Khaled于2004年在他的祖国埃及创立了他的第一家科技公司，一家开发公司。2011年，他联合创立了Tilt，并于2017年被Airbnb收购。

如今，他是Betterleap(他也是该公司的联合创始人)，这家公司专注于简化招聘人员和招聘经理的招聘流程。

“市场每天都在变化，这种波动会导致不稳定，这往往会导致采取被动的立场，”哈立德说。“我的建议是避免这种情况。回应，不要回应。”

在我们的谈话中，Khaled概述了他自己在应对动荡时期所遵循的五个关键技巧。他说:“如果说我作为创始人的经历教会了我什么的话，那就是你需要退一步，全面考虑。”

# 1。被告知

为了有效地做出反应，你需要得到消息——消息灵通。

任何回答的质量通常都与你所掌握的公司当前位置的信息量直接相关。卡立德说:“令我惊讶的是，很多创始人都没有牢牢把握这一点，而这一点是如此关键。”

你有扎实的了解吗贵公司的财务状况？你的目标市场发生了变化?你们的产品在那个市场的表现如何?你从早期采用者和客户那里得到了什么反馈?风险是什么?机会是什么?创始人应该问自己这些问题，以便更好地了解情况。

# 2。沟通

一旦你被告知，你需要与你的利益相关者沟通。

哈立德说:“很多创始人都掉进了一个陷阱，只想给投资者带来好消息。“现实是，投资者想要了解情况——好的、坏的或丑陋的。”

重要的是要接受下行周期确实会发生。向投资者开放你的挑战是建立更大信任的有效方式。卡立德说:“在投资者面前要脆弱。“如果他们不知道发生了什么，他们就无法帮助你。”

对你的员工诚实和透明也同样重要。如果有坏消息要传达，不要等待——马上说出来。哈立德说:“许多员工加入一家公司，是因为他们想成为更大使命的一部分，因为他们相信创始人的愿景、韧性和奉献精神。”“是时候展示你是什么样的领导者了。”

# 3。要有创意

有效应对市场低迷绝不意味着随大流。你可能倾向于和行业里的其他人一样，但其实对你来说更好的方向是随波逐流。

薪酬就是一个很好的例子。过去6个月或9个月加入初创公司的员工都是在公司评估的巅峰时期加入的——但现在市场正在调整。期权的价值可能会大大降低，所以现在是时候考虑留住策略了，尤其是留住顶尖人才。

哈立德说:“考虑每六个月，甚至每季度审查一次薪酬方案。“不要只是模仿市场上其他人似乎都在做的事情。”

# 4。是有方法的

应对市场低迷也意味着对你的商业战略采取慎重、深思熟虑的方法。人们倾向于在经济低迷时期看看过去两个季度的结果，然后据此做出关键决定。你应该考虑避免这种情况。也许冻结招聘或裁员并不是对公司未来健康发展最好的决定。

哈立德说:“有趣的是，当有人在裁员时，另一些人却在积极招聘。“传奇公司就是在这样的时代诞生的。Airbnb就是一个很好的例子，它能够对市场做出相应的反应。”

# 5。是决定性的

不要等着做艰难的决定。记住，你对你的投资者负有受托责任。在关键时刻做出明确的决定会让投资者更有信心，因为你增加了公司成功的机会。

本·霍洛维茨是a16z他曾写道:“人们不会记得为你的公司工作的每一天，但他们肯定会记得你解雇他们的那一天。”

“拖延没有好处，只有坏处，”Khaled说。“但无论你做什么决定，都要问问自己，‘这是一种情绪驱动的反应，还是对你目前所处情况的客观考虑?’”

有一件事要记住?

卡勒德说，他的所有建议都围绕着一个核心思想:“要认识到你正在创建一项业务，而不仅仅是一个很酷的应用程序，”他说。“市场上不存在无限的资本。但如果你专注于打造一家真正优秀的企业，资金永远不会成为问题，因为你总能找到生存的方法。如果没有稳定的基础，你总是在冒险。”

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