拥有一个顾问团队意味着什么，以及它如何帮助你的初创公司成长

在上面

当白手起家创业时，许多企业家认为他们应该掌控一切雷竞技手机版一切从客户获取到包装设计再到人力资源。然而，真正成功的企业家明白，无论他雷竞技手机版们多么聪明、多么能干，他们并非无所不知，在他们的成长之旅中需要建议。

这时就需要一个初创公司顾问委员会，即一群通常与创始人一对一会面，提供见解和专业知识的顾问。因为无论创始团队的知识有多深度和广度，“总有一天他们会在某个领域缺乏专家的视角，”at的创业银行高级副总裁杰克•门德尔(Jake Mendel)表示硅谷银行．他说，当那一天到来时，拥有一群精心挑选的顾问可以让你“在未知领域做出决定时保持步伐，在某些情况下甚至更快”。

以下是如何找到潜在的顾问，并管理顾问关系，使你的初创公司更上一层楼。

寻找潜在的顾问。

与导师不同的是，顾问通常是根据他们的时间获得报酬的，他们的角色是通过合同正式确定的。也就是说，大多数创始人和顾问之间的关系都不是以正式协议开始的，而是以非正式的联系开始，并以此为基础发展起来的。

因为潜在的顾问通常是你人际网络中的人，孟德尔建议投资建立一个多元化的职业关系组合。在创业初期，这可能包括在网络上寻找顾问支持*或者利用专注于创业的服务提供商，比如硅谷银行确定现在或将来可以担任重要顾问角色的律师、银行家或机构。

孟德尔说，一旦你的公司开始融资，“要把与投资者的每一次接触都视为寻找导师或顾问的机会。”记住:风险投资家习惯于在他们投资的公司中扮演联络人的角色。如果你要找的人有特定的背景，他们可能会给你介绍几个有用的联系人。

构建平衡板。

孟德尔说，要确定你需要什么样的顾问，“首先要了解你的团队在哪些方面存在差距。”如果你的团队有扩展经验，但希望进入一个新的、相对未知的领域，那么可能值得引入具有深厚行业特定知识的人。

一般来说，大多数顾问关系可以分为三类:创业公司通才、行业资深人士和职能专家。所有人都可以担任重要的角色——通才是那些拥有帮助公司快速发展的经验的人;行业资深人士拥有特定领域的专业知识;功能专家可以在特定的业务领域提供帮助，例如监管问题、研究和开发或销售。

如何在这三种类型中填充你的董事会取决于你的初创公司的个人需求。如果你是第一次创业，你会需要创业通才的经验和策略。然而，如果你是一个连续创业的人，想要进雷竞技手机版入一个新的领域，一个行业资深人士可能更有价值。

管理顾问关系。

顾问的角色通常通过合同正式确定。(在线模板概述本文件的基本原则，包括保密和不披露条款、义务和责任、协议期限和赔偿。)由于这种关系的约束性质，对潜在顾问的审查很重要，就像对全职员工一样。

理想情况下，顾问的角色和职责应该在合同签订之前就已经明确。孟德尔说:“我经常发现，最有效的咨询协议是那些与具体交付成果相关的协议，比如明确的监管里程碑或新功能的推出。”“这确保了薪酬与所提供的价值相称——如果只是与‘工作时间’挂钩，对数量来说可能更具挑战性。”

在大多数情况下，顾问的工作报酬是公司的股权。如果将薪酬与可交付成果捆绑在一起没有意义，孟德尔建议建立一个支付协议，比如一个为期两年、期限为六个月的分期付款计划。“这样一来，”他说，“如果在前六个月内双方关系没有解决，顾问离开了，公司仍能保留股权。

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* boost是一个按需管理人才市场，通过将公司与经验丰富、经过严格审查和多样化的初创公司高管和董事会成员联系起来，帮助公司加速增长。SVB金融集团是该公司的投资者之一。