解释创业失败的四个统计数据(以及你能从中学到什么)
你可能会成为那90%中的一员，你甚至可能会失败不止一次。但从过去的错误和别人的失败中吸取教训可能会提高你成功的几率。
如果你打算自己开公司，你可能不想读关于创业失败的统计数据。这是可以理解的——统计数字并不容易阅读。
在上面
根据创业公司为什么会失败:2022年商业分析平台CB Insights是一家领先的新兴趋势技术市场情报数据库注定失败．
面对这个事实，你可以忽略这些数字，继续你的创业梦想。或者，你可以仔细看看你能从过去的创业失败中学到什么。
为了帮助你做出第二个选择，我们收集了CB Insights汇编的数据，分析了创业失败的4大原因:
38%:没钱了
35%:没有市场需求
20%:被竞争对手打败
19%:有缺陷的商业模式
下面的章节揭示了我们可以从这些原因中吸取的教训可以增加你的胜算成为成功的10%的创业公司之一。
创业失败的第一个原因:没钱了
创业公司失败最常见的原因之一是他们没有钱了。这可能是由于资金管理不善，无法获得资金，或缺乏收入。
作为一名企业雷竞技手机版家，头几年你的支出肯定会超过你的收入。但流动性的关键是了解你的烧钱速度和现金跑道。
烧钱率=你用掉现金储备的速度。
现金跑道=你能在亏损的情况下运营多久没钱了．
美国P2P汽车市场Beepi就是一个因烧钱率高而失败的例子。最初，该公司获得了1.49亿美元的可观投资，但由于高管薪酬高得离谱，以及不必要的开支，该公司每月大约要烧掉700万美元。过度的燃烧速度最终导致Beepi的死亡。
了解你的烧钱速度和现金跑道可以帮助你计算出你的企业在需要盈利或寻求进一步融资之前还有多长时间。它还可以帮助你制定一个可行的预算。
此外，下面列出了一些降低启动消耗率的方法:
聪明的招聘创建一个无等级、扁平化的运营结构，由多技能和多任务的员工组成一个更小的团队。
减少不必要的开支少吃那些东西对你的核心业务没有必要活动。
创造一个合理的收益模式根据你所在的行业考虑额外的收入来源——例如，授权、加价、附属机构和订阅。
创业失败的原因之二:没有市场需求
花费时间、精力和金钱开发一种没人需要或已经存在的产品或服务，是35%的初创公司失败的原因。即使是老牌巨头有时也会犯错。
以谷歌玻璃为例。虽然谷歌并不缺乏创新，但其可穿戴技术未能找到市场并取得成功。这款智能眼镜并不受消费者欢迎，他们认为它太贵了，而且几乎没有什么价值。
这可以看作是一个典型的例子，你没有做调查，以更好地了解你的目标受众。无论你的产品或服务多么创新，缺乏深入的市场调查肯定会在你开始之前就失败。
为了确保你的创业公司有机会，你需要确定你的产品是否有市场需求．你不应该先做产品，然后再寻找理想的消费者，而是应该按照以下顺序进行:
研究、研究、再研究你的目标受众
找出他们的痛点和问题
找出解决办法
构建/开发产品
创业失败的原因之三:被竞争打败
低估或忽视你的竞争对手是一个致命的错误。然而，20%的创业公司将他们的失败归结于被竞争对手打败。你的主要竞争对手可能是另一家拥有更好产品、服务或营销策略的初创公司，也可能是一家已经建立了强大而忠诚的追随者的老牌公司。无论哪种方式，跟踪竞争对手，研究他们的优势、劣势和定位，以帮助改进自己的策略是至关重要的。
未能跟上竞争对手的一个主要例子是Digg，它是本世纪初出现的首批社交新闻平台之一。该网站最初非常受欢迎，但在Reddit、Facebook和Twitter等网站的竞争中逐渐式微。这些新的社交媒体平台提供了更多的参与度，以及更好的整体用户体验．由于没有适应新的互联网格局，Digg未能跟上竞争对手的步伐。它最终被Reddit超越，后者提供了一种更欢迎和培育的社区感觉。
记住这个故事，很明显，要想保持领先，你需要从竞争中脱颖而出。这里有一些关于如何做到这一点的建议:
关注你的独特卖点(USP)这就是你与竞争对手的区别所在。
采取客户至上的方法从明确的营销策略，到一流的客户服务，专注于客户的需求，吸引客户并鼓励对你的品牌的忠诚度。
创新通过寻找方法来避免变得过于自满持续改进你的产品，从新产品和服务，到改变流程，以促进客户体验。
创业失败的原因之四:有缺陷的商业模式
一个强大而可持续的商业模式是创业公司成功的基础。如果没有一个清晰的运营流程和创收计划，任何公司都注定要失败。
这就是印度电子商务杂货配送初创公司PepperTap最终倒闭的原因。该公司获得了5100万美元的风险投资，凭借巨大的折扣和最低的收费，该公司建立了一个庞大而忠诚的客户群。但“最后一英里”配送的高昂成本意味着，该公司在每一次配送上都在损失宝贵的风险资本。由于没有可持续的盈利方式，公司被迫关闭。
这里的教训是:永远不要忘记底线。在以下基础上创建可行的商业模式:
谁是你的客户
你将为他们带来多大的价值
你的业务将如何运作
你的生意怎么样打算赚钱
好消息是什么?你可以从失败中学习
失败的一个好处是你可以从中学习。其他人也经历过，他们的失败导致了未来的成功。有些人甚至认为你需要失败才能成功。
领英联合创始人里德·霍夫曼将该平台的成功很大程度上归功于他从早期社交网络平台的失败中吸取的教训。埃文·威廉姆斯(Evan Williams)在2005年创建了一个名为Odeo的播客平台，但无法与iTunes竞争。他决定关闭公司，专注于一个叫Twitter的副业。
你可能会成为那90%中的一员，你甚至可能会失败不止一次。但从过去的错误中学习而别人的失败可能会增加你成功的几率。
做足功课，了解你的客户，跟踪竞争对手，密切关注你的现金流。最重要的是，建立一个可行的商业模式，显示出清晰和坚实的潜力，你的创业公司可能是那些十分之一的成功故事之一。
