快速交付:冲刺的艺术
sprint是一个有组织的论坛，将这些需求集中在一起，用五天的时间，以战略性地解决一个业务问题，或利用一个市场机会，并将一个想法转化为价值。
今天的商业发展速度比以往任何时候都要快。为市场营销人员在当今的思想经济中尤其如此，因为通过不断发展的数字和媒体渠道，思想和内容在不断快速地交流，消费者接触到的信息和消费的广告比以往任何时候都要多。
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正如惠普企业公司前首席执行官梅格·惠特曼所说:“我们现在生活在一个思想经济中，成功是由转变的能力来定义的想法转化为价值比你的竞争对手快。”所有行业的营销人员都面临着越来越大的压力和挑战。
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那么，我们如何跟上业务的发展速度呢?我们如何不只是加入思想经济，而是以新的思想和更大的价值引导对话?快速推向市场需要奉献精神、合适的人才队伍，以及让想法成为现实的动力。sprint是一个有组织的论坛，将这些需求集中在一起，用5天的时间，以便从战略上解决业务问题或者利用市场机会，将想法转化为价值。
冲刺之所以成功，是因为它所遵循的原则:
1.知道你的目标是实现它的关键。
要解决的业务问题或机会是什么?为什么它很重要，期望的结果或业务目标是什么?定义目标对于控制冲刺的重点至关重要，因此，对想法的效力也至关重要。
2.欢迎所有观点。和要求。
要实现最多方面的想法，这需要多重视角．“冲刺者”应该是一个多样化的专家群体，包括机构(创意、战略和冲刺推动者)和客户合作者，从营销人员到产品生命周期(研发、消费者洞察)或销售周期(买家、卖家)的专家。虽然专业知识是广泛的，但短跑运动员的数量应该是集中的和有选择性的，以确保冲刺的奉献精神和一致性。
3.扩大上下文可以扩大解决方案的可用性。
冲刺开始于对机会或问题的整体沉浸。这加深了sprint团队对情况和环境的理解，同时也考虑了如何解决问题的更广泛的背景。沉浸感使更多动态协作在整个冲刺过程中，让每个冲刺者在他们特定的专业知识之外，对环境有强大的理解。这种沉浸式深入研究了客户、文化、竞争、公司，并利用那些参与sprint的专家来讨论上下文的各个方面。
4.合作需要共享所有权。
在sprint论坛中，所有的短跑运动员都是战略家、创意人和解决者．虽然冲刺是由机构领导推动的，但冲刺者对过程、开发和结果拥有共同的所有权。
5.一个具体的想法是一个可以执行的想法。
消费者或顾客将如何体验这个想法?有什么变化产品或营销这个想法需要吗?在整个冲刺阶段，所有的想法都必须是有形的。为了做到这一点，sprint团队不仅要交付想法，还要交付这些想法的低保真原型。这种匆忙的原型意味着想法的发展通过执行计划，并保持可行性的检查。
6.使用实时用户反馈进行测试(并学习)。
科技行业已经证明，测试和学习可以加快推向市场的速度。但我们如何将这一原则应用到其他行业呢?把我们的消费者或买家带到我们的构思的过程，实时反馈使反馈循环允许优化和最终想法的相关性。在整个sprint过程中，消费者会参与部分讨论，对低保真原型想法进行反馈，并在一周内指导每个想法的迭代开发。
现在是行动的时候了。这是一个快节奏的世界，我们只有一起冲刺才能跟上潮流。
