保持员工积极性的五种方法一旦你学会了如何激励你的团队，管理他们就会容易得多，你也会注意到效率会提高。

只要你看到一个员工，就很容易看出他是一个积极性很高、敬业的员工。他们的工作效率更高，他们会付出更多的努力，他们不会在任何事情上退缩。但为什么会这样呢?

答案很简单。这是因为这些员工受到工作的鼓舞，他们希望自己的工作效率更高。他们也会觉得与组织的联系更加紧密，并且相信他们正在努力实现的目标。如果一个员工有这种感觉，想象一下，如果所有的团队成员都有动力去做他们的工作，公司的效率会有多高?

虽然这听起来好得令人难以置信，但我们都听说过谷歌和微软等公司存在这样的高功能团队。然而，所有这些成功的企业都有一个共同点:一个不断激励和激励员工的领导。

因此，作为一名商业领袖，你需要知道如何吸引和挑战你的下属。一旦你学会了如何激励你的团队，管理他们就会容易得多，你也会注意到这一点生产率大幅提高．另一方面，如果你不能激励你的员工，你的企业可能无法实现它的目标，因为你背后有一个士气低落的员工。

那么，你如何创造一个让每个人都感到投入和动力的环境呢?这里有五个策略可以帮助你激励员工:

1.设定目标，创造意义在过去的几年里，我从管理企业中学到的最重要的一课就是总是在其他事情之前设定目标。但这如何激励员工呢?目标设定为员工的日常角色提供了意义。研究表明，员工会带来目标设定之旅与那些没有预先设定目标的人不同，他们对工作的投入和积极性是其他人的3.6倍。

为了帮助激励员工，要做的关键事情是:

• 事先确定对他们的期望
• 帮助他们理解在自己的岗位上取得成功是什么样子的
• 向他们解释他们对公司整体成功的贡献有多大

通过认识到每个人所扮演的角色，尝试将业务目标与员工目标联系起来。调查显示，55%的员工认为自己在做有意义的工作，会更有动力。众所周知，这样的人对自己的工作感到自豪，他们甚至会付出额外的努力来确保工作完成。

2.提供支持性领导为了保持员工的积极性，必须从高层管理开始采取行动。接近你的团队成员，让他们知道无论何时他们需要你，你都会在他们身边。此外，鼓励自下而上的开放沟通，倾听员工的意见。这样你就能理解他们的不满和期望，让你有能力创造一个促进生产力和提高员工士气的环境。作为领导者，你应该对员工的才能表示信任。这是因为一旦你开始相信他们，你就会注意到他们增加了信心、效率和承诺。支持型领导与员工密切合作，他们是很好的榜样。

3.营造积极的环境大多数有工作的人每天花一半以上的时间在工作场所。这意味着一个整洁、维护良好的工作场所不仅对他们的身体健康至关重要，而且对他们的精神健康和生产力也至关重要。一个好的工作环境应该能够让员工更舒适，同时提高他们的工作效率。这样的空间也会为新的一天营造一个好心情，从而让你的员工保持积极性。你可以听取员工的意见，让他们参与设计，让他们觉得自己是公司的一部分。根据经验，确保办公空间有充足的照明，最好是自然光。内部必须保持清洁，保持最高的卫生标准。一定要购买好的家具，比如符合人体工程学的办公椅，让员工一整天都舒适安全。另一种方法营造积极的工作环境是为了鼓励员工之间的沟通和团队合作。只要他们在一起相处得更舒服，他们就会变得更有效率，更有动力。

4.识别和奖励里程碑有动力的员工最有可能表现得更好。有时候，当员工超出预期时，公司需要的不仅仅是表扬。最好的解决办法是提供简单的激励措施，激励员工成为成就卓越的人。高层管理人员可以制定一个奖励计划，每当员工在工作场所达到某些里程碑时，就会得到表彰。

定期的奖励和认可会提醒员工他们受到了赏识。你可以为员工寻找相关的礼物，提醒他们你重视他们。

除了认可员工在工作场所的成就，你还可以通过认可他们在工作之外的成就来进一步激励他们。管理层对员工出色工作的认可对他们来说意味着一切，让他们保持动力并受到赞赏。

5.成功教练建设性的反馈是团队成功和组织进步的基石。最重要的是，它是个人发展的巨大动力和基石。与其等待定期评估，你应该尽可能多地提供积极和消极的反馈，让员工采取纠正措施。

指导你的团队走向成功的一个好方法是每周与员工单独组织会议，了解正在进行的项目的最新情况，以及他们可能面临的问题。虽然这样的会议通常不会花费很多时间，但他们可以建立更牢固的工作关系．此外，如果你觉得员工没有付出足够的努力，或者做的工作与公司的目标不一致，你应该抓住机会纠正他们。在这样做时，使用正确的语气和态度是明智的，因为员工在与他们交谈时不能感到羞辱、侮辱或失败。不要忘记，提供建设性反馈的主要目的是鼓励员工，了解他们失败背后的原因，并提出正确的方法，以积极的方面取代消极的方面，以实现未来的成功。

分开的想法

当员工感到自己在组织中受到重视时，离职率就不会成为一个大问题。感到被欣赏的员工在公司里有一种主人翁意识，在受到激励的情况下，他们会成为成就卓越的人。记住，清晰的沟通是良好工作关系的一个组成部分。鼓励管理层和员工之间开放的沟通渠道，让他们知道你对他们的期望。

首先，为你的员工设定合理的目标。这将使他们有一个目标，激励他们加班工作，以确保他们达到这些目标。成为你想要成为的领导者，改善工作场所的美观，指导成功，并认可模范的表现。这五种方法将有助于提高员工的士气，并最终取得成功提高他们的生产力．

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