自由职业者可以给你的企业带来三个好处(尤其是在经济不可预测的时期)
从商业角度来看，聘请自由职业者来控制成本并减轻昂贵的入职过程比以往任何时候都更有意义。
上周，我的一位招聘人员朋友请我为公司内部的一个职位推荐一名文案。到目前为止，一切都很标准。唯一不同的是，她是这么多天来第三个向我寻求这类人才的人。
在上面
以前的客户和同事也来找我问同样的问题。我的回答让他们很失望——我在这个领域认识的每个人要么是自由职业者，要么不在国内，要么正在寻找更多灵活的工作机会．
作为一个一直在内容营销十多年来，其中有四年是自由职业者，这对我来说并不是什么新闻。我是作为一个见多识广的人这么说的高峰和低谷现在，由于全球经济衰退的迫近，更多的破坏即将到来。
然而,尽管不确定的前景在美国，可以说人们不再以同样的方式看待安全，比如通过拥有“全职”职业的视角。考虑到2020年每个行业都在大规模裁员，而两年后的今天，Meta、亚马逊和Twitter等公司都在大量裁员(仅2022年11月就有大约2.4万个技术岗位)，很明显，职场不再那么非黑即白。
考虑到这一点，当然从商业的角度来看，聘请自由职业者来控制成本并减轻昂贵的入职过程比以往任何时候都更有意义。未知的东西太多了导航复苏之路随着每个人的优先事项发生变化，公司应该利用不断扩大的自由职业者人才库，以兼职、灵活、临时或保留的方式聘用人才。
也许要展现这里的真正价值还需要做更多的工作。不过，现实情况似乎与该地区的数据也特别不一致。在2021年在中东和北非地区做自由职业者调查显示，大约52%的企业雇佣自由职业者是因为他们能够在紧迫的截止日期前完成任务，17%的企业承认他们具有成本效益。调查还显示，自由职业者也很有优势应急计划并为小部门提供支持。
然而，为什么感觉现实并非如此呢?
我想知道对于自由职业者是否存在一种无意识的偏见。他们认为他们最适合基于项目的工作或较小的工作，只是因为公司认为延长协议在财政上不合理，也不适合长期工作。
如果是这样的话，这在一定程度上解释了人才短缺，尤其是在内容管理垂直领域，以及为什么他们似乎很难招聘到长期职位。
从我的谈话中得到的普遍共识似乎是，在现场拥有资源是对生产力至关重要．不仅如此，他们还要随时准备工作，而不是把时间分配给其他客户和项目。在某种程度上，这可能是正确的，但在covid -19之后，我们所有人的工作方式已经发生了如此大的变化，我认为公司不能只以这种方式运营。
产出似乎仍然是用工作时间来衡量的，无论是在你的小隔间里看办公室的时钟，还是在线跟踪你表现的生产力工具。在我看来，这一切似乎有悖直觉，适得其反，尤其是在“悄然退出”运动之后，双方都需要互让互让。
我知道有些行业确实需要全职的内部团队，但即使这样，你能从额外的团队中受益吗支持一个自由职业伙伴可以提供吗?我们现在都过着一成不变的灰色生活，不稳定地平衡着账簿，努力让客户满意，所以为什么不寻找新的合作伙伴和联盟来满足这些日益变化的需求呢?
每个人都有不同的观点，但经济的不可预测性往往会让人们加倍押注过去成功的决定，无论这些决定在当时是对还是错。
最终，在游戏后期改变你的策略可能不是一个选择，但至少值得进行对话，看看是否有一种方法自由的支持可以帮助稳定船和帮助你的生意繁荣。随着工作世界的不断发展，这似乎是重新考虑自由职业者可以带来的价值的最佳时机。
以下是我认为值得强调的三个好处:
1.换个角度看我们都对在孤岛中工作感到内疚，为整个项目贡献自己的元素，却没有真正与他人充分合作。通过雇佣自由职业者，你自然会改变这种静态的工作环境，因为他们会带着新鲜的眼光，通常会有不同的视角。公司结构的多样性只会有所帮助增加想法的流动并提出新的解决方案。特别是在这种气候下，我认为这是非常重要的。
2.获得更大的人才库企业可能需要招聘专家或特定的技能角色，如果受到地域限制，就很难找到他们需要的人。通过向自由职业者开放职位或项目，你可以从世界各地的人才中选择更大的远程人才储备他们有丰富的经验可以提供。你可以回顾过去的工作和建议，提前审查它们的适用性，同时不会在内部转移资源。在这一点上，考虑到自由职业者通过与不同的客户合作来建立自己的声誉，所以他们会想要高标准，按时，在预算之内完成工作。
3.更好的灵活性和成本效益从商业角度来看，招聘新团队成员不需要支付签证费用和医疗保险等巨大的财务负担，也不需要在一开始就为找到合适的人而进行情感/个人投资。然后你就有所有的时间和新人在一起，为他们介绍公司的情况实践和文化，以及要设定的培训和目标里程碑。雇佣自由职业者可以让公司在不牺牲工作产出的情况下降低成本——他们不需要时间来调整，他们只是准备好着手完成手头的任务。
