如何:数字化转型的行动
在保留推动未来的数字人才和推动当前收入的现有人才之间保持平衡是很重要的。
数字转型可以是许多不同的东西，但最突出的是变化。变才能更快适应，变才能满足客户的要求和需求，变才能建立更好更强的品牌亲和力，变才能进化。因此，成为数字新世界为了跟上现代智能的步伐，每个品牌都需要开始数字化转型之旅。
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我们已经看到数字转型重塑和颠覆了许多不同的行业。麦肯锡全球调查在2018年底进行的一项关于数字化转型的调查显示，超过80%的受访者表示，他们的组织在过去五年中已经开始了这方面的努力。
转型是困难的，而数字化转型则更加困难。这就是为什么公司通常决定将现有产品数字化，而不是构建数字原生产品的主要原因之一。根据IDC 2018年消费指南，据估计，在技术和服务上的支出实现数字化转型到2022年，全球将达到近2万亿美元。品牌和公司已经开始更好地理解数字转型和数字原生产品的好处。
其中一些好处值得强调。谈到数字化转型，人们应该强调的第一个重要好处是，它与数字技术不同。后者更多的是关于IT技术的优先级，而前者完全是关于客户的优先级。客户、合作伙伴、供应商和品牌本身更关注数字化转型，而不是IT转型，因为这是推动公司走向下一步的动力;给你无尽的选择、机会和想法。
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关于数字化转型的另一个重要因素是，这是一个没有终点的持续过程。世界总是在发展和升级，客户也是如此。作为一个品牌，你需要挖掘客户的思想，并找到新的方式来颠覆和创新。是时候投资了适当定制的数字转换为了在未来获得一席之地。同样重要的是要强调，当你在开发一个新产品时，你是为客户而做，而不是为你的系统或流程。在当今竞争激烈的市场上，数字化转型帮助科技初创公司直接与各自行业的大狼竞争。如果仅仅这一点还不足以让你和你的品牌开始数字化转型之旅，那么更好的客户参与度和更低的成本如何?现在是时候摆脱传统的人员配备模式，开始接受租用而不是建造——你不需要花费数百万美元来开始转型。采用不同的方法，如软件即服务(SaaS)，这将允许您以更低的价格交付，因为您只是在订阅的基础上使用服务。节俭!
在数字化转型之旅的混乱中，不要把所有的注意力都放在技术和流程上，然后忘记了最关键的部分，你的客户。确保你的客户喜欢他们得到的东西，而不是建立传统的客户与品牌的关系，让你的品牌人性化，让他们觉得他们是家庭的一部分。建立一个足以让他们产生共鸣和喜爱的真实品牌。
此外，重要的是要强调，建设未来可能需要一些时间，因为它要求我们忘掉我们之前学到的许多过程。有时，你最大的挑战可能是内部的阻碍者，那些人会反对你正在努力的改变。因此，在保留推动未来的数字人才和推动当前收入的现有人才之间保持平衡是很重要的。
