建立可持续发展企业需要考虑的四个因素如果你(作为一个企业)在挣扎，很有可能你没有用你的产品和服务解决相关的客户需求，这可能会导致潜在的业务流失给竞争对手，并失去收入增长的机会。
通过玛丽亚·皮尔森•
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可持续发展不是一个流行词。你需要用平衡的价值观来喂养它，这样你的企业才能生存。在一个篇文章中雷竞技手机版2017年初，帕特里克•亨利指出了在“为什么有些创业公司成功了(而大多数却失败了)。"
所以，如果你(作为一个企业)在挣扎，很可能是你没有用你的产品和服务解决相关的客户需求，这可能会导致潜在的业务流失给竞争对手，并失去收入增长的机会。通常情况下，在竞争性游戏中，你最终也会侵蚀利润，失去创造价值和获取价值之间的平衡。
那么，你应该考虑什么呢?你如何增加价值?
1.评估你的生态系统当我们谈论商业生态系统时，它包括团队中的每个人，从供应商到客户。在每个阶段，你不仅要了解自己想要什么，还要了解他们每个人想要什么，并在可持续的商业模式中进行平衡。这个过程开始于确认你的客户需要什么，市场适合你的产品/服务，你如何包装和定价。与您的生态系统协作总是一个好主意，而不是命令您的需求。
2.评估你的商业模式无论你是一家小公司还是处于创业阶段，都要重新审视一下你的商业模式。首先确定你的竞争对手，或者，如果你认为你是独一无二的，谁可以被你的客户视为你的竞争对手。一旦你确定了它们，将你的usp与它们进行比较，并衡量你的营销效果。花点时间评估你的销售流程、能力和执行，并验证你的定价和商业条款。
3.评估你的销售成本和总体经营成本一旦您评估了您的业务模型，您就需要评估您的操作流程，并确定需要改进和降低成本的领域。这意味着你需要专注于做生意的实际成本。确定你的客户、供应商、团队和你自己的价值主张。此外，您需要查看您的产品和服务，并确定需要改进的地方。评估你与供应商的关系，并与他们讨论对双方都有帮助的策略。这些谈判不应该仅仅是关于成本，还可以是关于付款条件，关于长期联系和合作关系，特别是如果你的商业战略依赖于这些供应商。这是你可以传递给客户的好处吗?当你需要与客户交谈时，它会有所帮助。
4.价值主张价值游戏的最后一部分是你的团队成员。人员流动(或团队减少)可能导致产品或服务质量下降，并影响业务的可持续性。你的团队是你公司的声音和面孔，如果你面临员工流失，那么也许你需要为他们评估你的价值主张。探究员工离职或不工作背后的原因。找出不公平待遇、薪酬和激励不平衡的领域，或者可能像缺乏资源和领导力一样简单——你的员工是否得到了他们在工作中取得成功所需要的东西?
最重要的是，它始终与价值主张有关。不仅仅是你的，而是你的整个商业生态系统。
