为什么在人力资源中实践敏捷性很重要敏捷性提供了一种迭代和增量的方法，而不是从开始到结束依次移动并在项目的最后交付最终产品

正如我们所知，敏捷是一种快速思考和理解的能力。在商业环境中，这是一种方法，在这种方法中，项目被分解成更小的阶段，并由团队成员通过不断的协作和持续的迭代来进行。敏捷性提供了一种迭代和增量的方法，而不是从开始到结束依次移动并在项目的最后交付最终产品。敏捷公司意味着更高的生产力和协作性。他们促进员工和公司整体的成长和发展。

在这个快节奏和创新驱动的商业环境中，如果您没有在业务中实现敏捷方法，那么您可能会失去优势，可能无法保持相关性或与竞争对手持平。全球超过71%的组织以某种方式使用了敏捷方法，包括在部门内部和跨部门。在所有实施这些措施的组织中，98%都取得了成功。

为了实现敏捷流程，需要所有涉众的支持，因为这可能需要对流程进行彻底检查。第一步是确保所有级别的透明度，以确保团队的接受性。第二步是打开一个双向沟通渠道，其中管理层不断地沟通“为什么”和“如何”，同时接受团队给出的反馈。这也将有助于组织远离小道消息，这可能会对整个过程产生负面影响。第三步，也是最关键的一步是确保组织正在朝着开发精益流程和结构的方向发展，因为实施敏捷流程不是一次性的活动;这是一个持续的过程，因此，层次越少，过程的流动性越大。

如果你的组织计划采用敏捷，那么你需要从人力资源开始。这是因为你的人力资源部门不仅仅负责人员管理和运营管理;人力资源是一个战略单位，它在增长能力、效率提高和成本节约方面提供商业价值——所有这些都是敏捷组织的重要因素。

从提高员工的参与度到改造整个组织结构，敏捷的人力资源可以帮助你的公司在不断变化的工作场所和业务期望中导航。

敏捷人力资源重组您的组织，以应对当今商业环境的动态变化。敏捷人力资源支持灵活性和创新，而不是坚持严格的计划。

在组织中实施敏捷人力资源:

1.从小事做起

不要试图让你的人力资源部门的所有业务流程都变得敏捷，而是要从小处开始，在一个团队或部门中实施敏捷，看看效果如何。您还可以利用这个机会以不同的方式实现敏捷，并从试验和错误中学习。

超过45%的组织报告说，他们在组织中扩展敏捷方法的主要障碍是缺乏内部支持。通过只在一小部分而不是整个人力资源部门引入敏捷性，你可以进行一些a /B测试，并磨练正确的方法来执行它，并通过经过验证的数据来销售这个想法。

2.坚持是关键

你不可能在一个团队中拥有敏捷性，而不在其他团队中实施它，因为这将导致一个部门行动迅速，而另一个部门减慢整个过程。敏捷是关于培养适应性和灵活性。您需要制定一个计划，最终将其推广到整个组织，以便获得其真正的好处。

您也不能实现敏捷方法的某些方面而忽略其他方面。这不仅会破坏整个目的，还会在你的员工中造成更多的混乱。在推出敏捷方法时仔细评估它，以确保它是可伸缩的，更重要的是，是可持续的。

3.利用敏捷工具

如果你真的想创建一个敏捷的组织，你需要为整个组织提供工具来促进开发和参与。最好使用能够为不同的业务流程提供实时和持续反馈的工具。

实时反馈工具与敏捷流程无缝配合，让员工了解他们全年的表现。对于从事短期项目的人来说，为了最大化他们的整体表现和发展，接受持续的反馈并做出相应的改变更有意义。

正确的敏捷工具还可以帮助员工将个人目标与团队目标和整体业务目标结合起来。它可以帮助管理者跟踪不同的短期和长期目标的进展，同时在此过程中做出调整，这比年度评估更有效。

最后的话

对于一家走敏捷路线的公司来说，从人力资源开始是最合乎逻辑的一步。当你的人力资源部门融入组织敏捷性的价值观时，你就能提高效率，提高生产力，提高员工敬业度。这将带来更快的增长，并以一种全面的、面向未来的方式确保企业的成功。