激励员工的4种独特方法一件印有公司标志的免费衬衫已经不够用了。

随着你们的员工适应不断上涨的能源价格和疫情后欧洲不断变化的混合工作环境，他们在个人和职业生活中都面临着压力。一个好的管理者想要激励员工，尤其是在困难时期，但是你从哪里开始呢?

沉闷的冬季最后一段时间是给他们一些额外灵感的好时机，所以这里有一些建议。

1.美化工作环境。

你已经知道，在大流行的在家工作热潮之后，回到办公室工作并不是普遍的。一些办公室缩小了规模随着越来越多的员工选择远程办公，而另一些人则开始创业四天工作周或者其他混合模式。因此，你的办公室可能会有一些开放的空间，所以为什么不把它打扮一下呢?

花些时间和金钱来改善休息室，创造一个放松区，或者让整个地方焕然一新。明亮的油漆颜色，舒适的椅子，新的照明，小吃站——有很多选择可以让你的办公室成为一个更有吸引力、更快乐的地方。当员工感到他们的舒适受到重视时，他们会更受鼓舞。

2.在激励方面要有创意。

你已经知道，激励对员工来说是一个很大的动力，这就是为什么异地和现金奖励如此受欢迎的原因。在提供奖励方面要有创意。

你能请本周最高效的员工在周五吃午餐吗?如果每个人都达到了一定的目标，你能在月底给他们一个为期四天的周末吗?你能抽彩送出一次旅行、一顿丰盛的晚餐或另一种独特的体验，为每一次抽彩设定一个生产力目标吗?有趣的比赛和吸引人的奖励比品牌水瓶或午餐外卖派对更能激励他们。

3.创造一种成长的文化。

因为这需要一段时间，不会立即产生影响，但影响将是长期的。加倍努力在公司内部培养一种成长结构，奖励努力工作，让员工感到被重视。优先考虑内部招聘、晋升和奖金。每月与员工举行会议，强调他们的成功，指出他们还有成长空间的地方，然后确保他们的直接主管在需要改进的地方与他们合作。详细记录他们的产出，这样随着时间的推移，他们就能确切地看到自己做得有多好。员工想要感觉他们的努力是有价值的，不仅对你和公司，而且就他们自己的成就感而言。

4.让员工参与决策。

激励员工的一种激励结构是给他们公司的股票，但你可以做得更多，让他们感觉自己是团队的真正一部分。下次你要做重大商业决策时，问问员工，把他们的意见纳入你的选择。低级别员工和管理层之间通常会有一种脱节的感觉，因为基层员工了解企业的日常运作方式，而那些在角落办公室的人则看到了总体情况。这两者都很重要，所以要让他们知道你对商业计划、公司运作和你的决策过程是透明的，并邀请他们加入你的团队。

首先向他们询问你能做些什么来让你的工作场所更鼓舞人心。简单的问题可以激发创造性的想法和解决方案，你可能从来没有想过自己。