“用更少的钱做更多的事”，创造杰作

Sameep Padora是孟买建筑工作室Sameep Padora & Associates的首席建筑师和创始人。

Sameep Padora

Padora于1996年在孟买完成本科学业，2005年在哈佛大学设计研究生院获得硕士学位。

他是多所学校学术委员会的成员，也是印度仁人家园国家技术委员会的成员。在他最近获得的众多奖项中，他的实践获得了Wallpaper杂志的年度独栋住宅奖，以及世界建筑新闻，21世纪21个新兴国际实践奖，他还获得了BSI瑞士建筑奖的提名。最近，他的实践还获得了2018年HUDCO国家经济适用城市住房奖。

2016年，他创立了工作室的研究部门sPare。sPare的第一个项目，记录和分析孟买市的历史住房类型，形成了一个名为以住房的名义并就此主题写了一本书。

他还是非营利组织Bandra Collective的联合创始人。Bandra Collective是一个建筑师组织，从事孟买市公共空间的设计。

雷竞技手机版印度企业家在访谈中，他讨论了印度经济适用房、围绕城市规划的长期问题以及建筑师的角色等问题。

Padora说:“其中一件事是关于强烈的场所概念，以及在世界各地建筑中普遍存在的某些普遍价值观。”

这位昌巴出生的建筑师在克什米尔工艺品中度过了他的童年，因为他的祖父是克什米尔工艺品的商人，papier-mâché，地毯，胡桃木家具等，他经常补漆，重新抛光文物。

“回想起来，也许这一新生的参与是我最初对设计感兴趣的动力。然而，我第一次对建筑及其存在有深刻的认识，是在一次家庭旅行中，我去了印度中部满都的中世纪宫殿废墟。在郁郁葱葱的季风景观中体验美丽寂静的废墟，我认为是一个变革的时刻。考虑到我对历史和建筑的兴趣，我最初倾向于考古学，但在某种程度上，建筑对我来说变得更有趣了，”他回忆道，同时分享了他早期的记忆，这表明他有创造性的思维倾向。

在项目类型的层面上，平台的想法是一项正在进行的连续工作，他们将想法整合到许多项目中，不断发展和完善它们。项目想法的新颖性/独特性实际上是其场地和材料环境的功能。这些项目也嵌入在项目可能涉及的知识网络中。这些想法总是取决于密集的设计过程，这些过程足够开放，可以在项目工作流程中识别和吸收独特的可能性，Padora会产生新的想法。

“当我们在设计过程中工作时，我们经常超越书面的客户简报，寻求通过新的干预层来创造价值，这些干预层通常不会被视为与原始程序相邻。这是关于发现一个项目可能需要什么而不是客户想要什么，”sP+a的首席建筑师提到。

创造力和商业经常被分开看待。根据他的说法，平衡这两者本身就是一项技能，因为他们花了一段时间来弄清楚如何将成功企业所需的效率与创造性工作环境所需的自由结合起来。但这是他们一直在努力的事情。他认为，对他们有效的策略之一是分散对流程效率的控制，同时创建内部批评格式，以确保他们的核心设计价值没有受到损害。

“当我们与需要有公众形象的新项目合作时，我们试图与我们希望让人们带着实体场所的形象合作。我们仔细考虑品牌的优势是什么，它的空间应该是什么，我们的干预范围在哪里。例如，如果这是一家餐厅或café，在食物上桌之前，空间和环境的工作就是保持顾客的参与。孟买Paladium的Indigo Deli是我们早期对这种形象塑造的尝试之一，”他在谈到创办品牌的想法是何时萌生的时候解释道。

根据Padora的说法，对于那些有创造力但不能认为规模会很遥远的人，有三点建议，因为重要的是看到一个项目或实践的潜力，分散决策，寻求创造一种文化，而不仅仅是一种实践。

他相信，一个人的高潮和低谷总是可以通过合理化来处理，看看即使在低谷或失败中，我们是否在努力创造价值。记住，一个项目和他的上一个和下一个项目一样好。所以，如果之前犯了错误，下次总会有改进的机会。

“过去两年我们经历了一段整固期，但现在我们对未来感到乐观。我们现在在美国中西部有一个小的业务，现在正在寻求扩张，并在国外做更多的工作，”Padora分享了他在印度和海外的业务以及他的扩张计划。