Harsimarbir Singh:看护者

一朝企业家，终身雷竞技手机版企业家。这正是Pristyn Care联合创始人harsimmarbir Singh的特点。即使在他的四家创业公司相继失败后，辛格仍然保持乐观，并坚持下去，直到他的第四家公司Pristyn取得成功。

这家总部位于gurugram的初创公司成立于2018年，目前是健康科技领域最快的独角兽。该公司通过先进的医疗技术和恢复措施，为接受非紧急手术的患者提供手术护理。目前已在全国42个城市开展业务，为150多万名患者提供服务，在全国拥有约200多家诊所，近700多名医生。

第四次真是幸运

雷竞技手机版企业家精神对辛格来说总是天生的。“雷竞技手机版对我来说，创业就像吃parantha旁遮普人或dosa医生为了南方的某个人我从来没有计划过，也没有列出职业选择清单。我只是想一直这样做，”他说。

除了他对创业的强烈本能外，某些生活经历也进一步推动了他的创业。雷竞技手机版其中一个例子是在美国学习期间与Facebook和亚马逊(Amazon)的领导团队会面。第二件事是在印度获得投资银行家的实习机会。前者告诉他，只要用心，创建一家公司并不难;后者让他明白，自己不适合朝九晚五的工作。于是，他没有再拖延，迅速踏上了创业之旅。雷竞技手机版

2010年，他创办了海登电力公司，但最终以失败告终。然后他创办了美国品牌，也失败了。然后是Whoopie Technologies，然后是DeliverOye。这四次冒险失败的原因各不相同。“在我第四次创业失败后，我父母问我现在要做什么，我对自己说，我不干了。我绝不会再开一家公司。我完全没有信心，”他说。

就在那时，他开始在Urban Company和MobiKwik工作。尽管如此，他还是无法停止创业的念头。雷竞技手机版他儿时的朋友瓦伊巴夫·卡普尔(Vaibhav Kapoor)和加里玛·索尼(Garima Sawhney)是医生，他们现在是联合创始人，他们和他谈到了医疗保健中的痛点。辛格又一次想要试一试，尽管这一次他比以前更有信心了。然后，他们就跳了进去。

“一开始，我们就意识到手术护理中有一个大问题尚未解决。从找医生到了解疾病，从诊断或放射检查到保险清算和康复，手术之旅对患者和他们的家人来说是乏味和困惑的。我们决定解决这个问题。”

押注科技

这家初创公司有一个庞大的工程团队，在患者的旅程中建立了技术集成，从他们联系他们的时间到提供先进的EMR，包括家族史、年龄和风险等所有细节，再到数字处方和保险清算。

他说:“举个例子，我们已经建立了一个生态系统，你上传你的保险文件，它会在30秒内告诉你你的保险包括什么，以及你可能需要从口袋里掏多少钱。”

这家初创公司已经与大约400家医院建立了基础设施合作，但手术仍由其内部医生完成。“所以这是我们的医生，我们的设备，我们的病人，我们的消费者。我们只使用医院的基础设施。因此，我们的技术为消费者决定合适的医院，一家能够处理特定手术的医院。然后我们检查医生的时间表，然后是病人的风险，并决定在他们到达医院之前应该做的预防性和诊断性检查。然后是测试结果所有这些都决定了这个病人可以在这一天去医院做手术。我们的技术还能帮助医生有效地管理时间。”

然后，该公司使用先进的技术来确保患者入院过程的无缝衔接，包括通过提供出租车服务来接病人，直到出院过程中使用所有数字文件，然后跟进和患者投诉系统。

亲身参与招聘

除了科技领域，辛格还直言不讳地表达了自己喜欢雇佣的人才。在他的一篇社交媒体帖子中，他谈到了为什么一个人应该根据态度而不是技能来雇佣人。“即使在今天，我们也非常注重面试过程。我们坚信，如果你让错误的人进门，你就犯了最大的错误，而我们也犯了这些错误。除了人，没有什么能成就一家公司。他说。

该公司在过去六个月里所做的最大变化之一是在组织中删除了许多层。“只有四层。它带来了两件事，它创造了一种亲力亲为的文化。它消除了任命和资历的障碍，提高了执行速度，”他说。

骄傲的印度人

辛格是印度的忠实信徒。“我爱我的国家，但这也很合乎逻辑。在未来的十年里，如果有人有一个使命和愿景，愿意下功夫，努力工作，他或她将会取得巨大的进步。不管你在哪个领域，”他补充说，我们有3亿人年龄在20到35岁或15到35岁之间，这是美国的全部人口。

他相信，庞大的人口规模、获取信息的渠道以及真正想要做得更好的动力，将使印度成为最大的领导者。“你会惊讶地发现，我有多少朋友愿意放弃在美国的工作，回到美国。当时我22岁，得到了一份很好的工作。但有一件事是如此激励我回来从头开始建设。我真的相信印度的增长速度快于世界，但这并不意味着我们没有挑战，”他说。他还认为，疫情进一步促使我们所有人跨越式地采用基础技术向先进技术过渡。

医学和商业道德

在谈到Pristyn被拒绝的原因时，他说:“我们是一家经过四大审计的公司。每笔付款都是白色的，每个人都有工资。我们对道德非常严格。如果我们发现有人伪造数据，他或她将被当场解雇。”

但是，除了商业道德，让辛格夜不能寐的是确保医疗道德。“这就是技术的用武之地。我们用它来确保病人的安全不受损害。我们确保每一个接受治疗的病人都需要这种治疗，而且没有虐待。我们还有审计员和一个独立的委员会，以确保每个病人都恢复得很好。”

“因此，我们一直在思考如何继续扩大我们已经建立的巨大循环，以确保没有病人得不到或被错误地服务。这也是我们的使命。专家医生用最先进的医疗设备进行富有同情心的手术护理，为患者提供最全面、最标准化的体验。”

增长计划和IPO

这家初创公司已经开始向国际扩张迈出一小步。到目前为止，它已经评估了很多东南亚国家和几个中东非洲国家。“我们正在评估印度尼西亚、越南和孟加拉国的使用案例，但我们还没有最终确定这些国家，”他说。

去年6月，这家初创公司宣布收购在线医生咨询平台Lybrate，但未透露收购金额。当被问及进一步的收购计划时，他说:“我们已经探索了大约50项收购。但对我们来说，虽然真正的能力和真正的产品或服务价值很重要，但我们需要对创始人和团队有信心。他们的文化和态度应该与我们的一致。我们不着急，”他说。

谈到IPO，创始人表示，它还很遥远。“我们还没有设定日期。我们是一家年轻的公司，尽管我们的发展速度很快。但IPO是一个梦想，在未来三到四年内是可能的，”他表示

这家初创公司得到了红杉资本、老虎全球、冬季资本、Epiq资本、蜂鸟风险投资、Trifecta资本和许多天使投资者的支持，包括CRED创始人兼首席执行官Kunal Shah、Zomato联合创始人兼首席执行官Deepinder Goyal、Urban Company联合创始人兼首席执行官Abhiraj Singh Bhal等。

“我们是长期的，我们将把我们的下一个20年献给Prisytn。幸运的是，我们拥有一批强大的投资者，我们在银行拥有非常强大的资本，我们正在建立一个巨大的、对经济有积极影响的业务。我认为，虽然我们做了很多艰苦的工作，但我们在很多事情上也很幸运。例如，我们已经有了一批优秀的联合创始人，一个优秀的初始团队，一个现在的优秀团队，政府的大量支持，技术和医疗保健的进步，等等，”这位创始人在我们结束采访时说。

你也可以在企业家印度的播客频道“音频镜头”上观看整个采访。雷竞技手机版
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