蓝新手想看更多资本化创业好投资人知道何时推送、探寻、推送, 并知道何时退后自觉指导干扰边界

通过Sneja Banerjee·

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SanjayNath管理合伙人和共同创建者Blume企业

SanjayNath管理合伙人和共同创建者蓝梅风险雷竞技手机版表示除创业者热情和执行技巧外,他和他的同事(Blutiers自称自名)在启动前还先寻找牵引力

如何选择创业投资

取决于阶段投资方后台投资商(例如套期对冲基金SeriesC开源资本)跟踪公司多年,等待领先者出现后再下重注风险回归曲线与初级VC大相径庭后台投资人常打赌“最后人站着”,例如医疗技术空间的Practo

以我们为例,除寻找创建团队的热情、驱动力和执行力外, 同样重要的是整理验证和牵引

相对增长曲线比绝对推力更重要雷竞技手机版所有创业者都爱谈论他们的产品(按理),我们作为投资者的任务是深入探查并测试潜在客户和市场将如何评价他们的产品/解决方案

通常每次会议后都做3-4介绍没有什么比建设性用户反馈更好的验证雷竞技手机版验证缺失链路 帮助评估创业者对产品表示与实际感知之差更多资本高效创业 不快速燃烧现金 并走上可持续性和盈利之路

显示Sanjay创业泛泛化应有下列特性-

  • 专注独有客户/用户疼痛点
  • 侧重于开发一种面向目标的解决方案,并有早期和独特的竞争优势
  • 没有什么像客户验证(通过飞行员、支付用户、实B2B/企业客户)-如果真客户增长,钱会随波逐流
  • 搭建团队前投投手-单创者难免难以获得资助-如果你无法说服他人离开职业并加入你的视觉,你如何说服客户?或像我们这样的投资者?

Sangay表示新创业应多注重资本效率资金紧缺(它已经紧缺 )

最大型VC都筹到新资金, 比前几笔还多(包括Blume)确实有钱-但会部署得更高监督基于此 拓展所有资本 远超2016年

早些时候,我们建议组合公司提高9至12个月的跑道今日建议改成12至15个月,甚至15至18个月重心持续性(+ve净边际、赢利路径、+ve单元经济学)已非宜之计,切勿过度压力“完美”估值市场紧闭 远比寻找长期投资者更重要 而不是与刚给你最高估值的投资者

理想投资者-创业者关系

雷竞技手机版创业者试图构建的生态问题像拼图一样,投资者是重要的问题,但只是利害相关方之一。有客户/用户、商业伙伴、雇员、供应商/供应商,这就是完整的生态系统

雷竞技手机版众所周知Sun微系统创建者VnodKhosla说得很清楚,雷竞技手机版创业者最重要的方面是这是一个非常长期的关系好创建者知道什么时候联系他们的投资者类似地,好的投资者知道何时推送、探查和推送,但也知道何时退步并自觉指导边界干扰

在印度,创建者泛泛地说很难分享坏消息,因为我们都习惯主要提供(并想听)好消息一位基金投资人感兴趣地观察道,“只有好消息通向电梯,而坏消息总是排挤到地下室!

最佳合伙关系定义时, 投资者可以上到创建者并说 : “听,我们知道正向,告诉我哪里出错,哪里有漏洞和红旗,让我们集中精力修复这些漏洞和红旗。”开放定义良好的投资人-创业者关系

雷竞技手机版质量创业者最理想地拥有

雷竞技手机版优先质量是热情驱动因素 创业者最先驱动因素你可以雇用顶尖人才 招聘局外特长可如果创建团队本身没有它,你就不能“雇用激情”

帮助创业证明产品/市场合宜和帮助驱动竞争优势领域的专门知识也很重要。

第三,创建者应有能力启发并驱动他人加入他们的bandwagon他们必须能够说服周围的人才离开职业并相信核心思想

归根结底回溯中心点 — — 持续实现并实现目标(和承诺)的能力至关重要。思想策略不执行像宝莱坞电影, 尽管星石并启动大爆炸,

雷竞技手机版最优秀创业者既自信又非常自知 — — 他们深知自己的长处,但更重要的是他们的缺点, 寻找帮助补全并完成成功所必备的拼图拼图

Sneja Banerjee

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雷竞技手机版常为印度创业者写作 从班加罗尔和南印度其他城市

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