烧钱前要问自己的5个问题只是花很多钱并不能保证有好的回报，除非你明智地投资!

在当今竞争激烈的环境中，每个企业都在逐渐相互竞争，以掌握事务的控制权，你当然应该明智地花你的钱在贸易上，因为它是唯一能有力地支持你在这方面努力的因素。

在没有意识到或预测未来收益的情况下，向一项业务投入大量资金，可能会导致你在业务上遭遇挫折，并彻底扼杀你的成功。因此，在烧钱之前，明智地问自己几个问题来评估成功率并确定利弊是至关重要的。

目前，你可能会想到很多问题，让我给你介绍5个最突出的问题:

在第一次成功后，你准备好立即扩张了吗?

你可能有一个绝妙的扩张计划，但现在是正确的时机吗?作为一名新时代的商业领袖，这个问题一定在你的脑海中萦绕过很多次。

即使你已经征服了一个特定的市场，你也应该更现实地考虑你的公司接下来可以处理什么。你有合适的团队吗?他们准备好处理额外的工作量了吗?你是否拥有一群忠实的客户，他们会支持你?这样的扩张会帮助你实现你的目标吗?不断变化的市场人口结构是否有利于这种扩张?这些都是你应该积极考虑的疑问，以衡量你是否准备好进行扩张。除此之外，你还应该了解是否有必要立即扩张，或者是否可以暂停扩张。

作为一家技术驱动型公司，建立一个高效的it基础设施很重要吗?

技术和创新是任何技术驱动型公司的基础。因此，问题是——如果没有IT团队的支持，您还能继续奋斗吗?

一个具有创意和创新思想的内部IT部门可以随时为您提供支持，并通过他们的持续支持定期提高您的产品或服务。所以，有什么比拥有一个专门的it部门更能有效地满足你所有的技术需求并简化你的技术轨迹呢?如今，烧钱建立这样一个富有成效的基金绝对是成功的秘诀。

在初始阶段投资雇用多层次的员工是明智的吗?

多层次的员工队伍是一个好处，可以使您的业务过程系统化。然而，今天，你需要的不仅仅是一个等级制度，而是一群能够勤奋、聪明地朝着一个共同目标努力的合适的人。

合适的人才有能力和潜力快速推动你的业务增长。他们是有才华、有激情、有兴趣和热情的人，他们可以有力地代表你运作这个节目。所以，确保你雇佣的是精通业务的人才，因为他们需要有聪明的头脑，而不是在招聘不同层次的专家时烧钱。

将一部分业务外包给在该领域具有专业知识的人是否有益，还是只是额外的成本?

克服一切困难是一生的承诺，需要时间、战略规划和持续的决心，才能产生高比例的回头客。今天，由于多种负面因素，如低可见度，资金不足，沉没成本，不利和不可预测的市场条件，不断变化的客户及其日益变化的需求和期望，您可能无法顺利提升业务的各个方面。

在这种情况下，建议您将业务中需要额外关注的部分外包给具有该领域专业知识的人。这将显著地控制态度和问题，在业务的一部分，避免对您的业务的不利影响。

您是否打算投资一个全面的营销计划，以很好地在市场前沿建立您的品牌?

营销计划有能力让你遇到潜在的客户，无论是本地的还是全球的;这是任何业务的基本要求。今天，除非你有一个全面的营销计划，否则你无法起步。

投资营销策略可以显著地在市场前沿建立你的品牌，促进你的成长并确保持续生存。这是艰难时期唯一的喘息机会，可以有效地打开新的贸易机会之门，并帮助你摆脱销售的困境。所以，确保它永远不会被忽视或留下空白。

结论

这是必要的，你仔细深入到所有相关的业务方面，思考成功的先决条件之前用尽你所有的现金资源，资本。这种做法不仅可以帮助你节省不断增加的开支，还可以为你的业务提供更多的可预测性。