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Amuleek辛格今天是一个快乐的人。这家以茶为基础的饮料公司的创始人是第一批了解向技术友好型的新时代印度社会销售印度第二大消费饮料的潜力的人之一柴点目前已筹集到2000万美元的c轮融资。
自2010年成立以来，Chai Point在印度上班族中很受欢迎，迅速渗透到中产阶级工作人群中。目前，辛格已经在印度开设了97家门店，他现在计划用新资金再开40至50家门店。
在一个专访企业家雷竞技手机版辛格表示，他将拨出资金筹集所得的很大一部分，用于创建一个强大的餐饮产品线，不仅为外卖部门创建，也为外卖部门创建。
作为一个早期进入者可能是一个优势，但柴café和印度的销售市场是巨大的，有其他重要的参与者，如Chaayos, Teapot和Udyan Tea。辛格认为，由于中国市场的庞大规模，所有参与者都将实现增长柴这个市场在未来5年将增长到600亿美元。
辛格认为，印度的消费故事对投资者来说是相当令人兴奋的。“我们所处的行业并非没有投资者的兴趣。我不记得具体发生过什么，但我们知道，投资于消费者导向型企业的投资者会对团队的执行能力进行尽职调查。”
在一次谈话中，辛格详细介绍了公司帮助Chai Point筹集资金的5大优势，并将努力击败竞争对手;以下是采访节选。
- 团队
我们已经建立了一个强大的团队，因为我们处于一个以执行为导向的业务中，我们的业务执行能力是我们增长的关键驱动力之一。
新投资者不仅押注于我们迄今取得的成就，还押注于未来将执行业务并使公司发展得更强劲的团队。
其次，我们很幸运处于产品类别中，这是一个价值1.5万亿卢比的市场，但迄今为止一直被忽视。
我们是最大的参与者，但只是这个巨大机会的一小部分，这个机会正在以20%至25%的速度增长。这也是我们所有现有投资者也参与了这轮融资，并投资超过预期金额的原因之一。
- 多通道的方法
多渠道方法一直是我们业务的重要组成部分。我们认为全渠道战略不仅仅是一个花哨的术语，而是一种以尽可能多的方式接触到我们的客户，并在他们方便的时候为他们提供服务的方式。
这就是为什么我们的业务增长是在走进商店，送货，通过配药箱c之间平衡的。和我们的食品产品。所有这些都是为了取悦我们的目标群体，即白领专业人士。
- 早期投资集中在科技领域
我们是我们业务中技术部分的早期投资者，因为我们相信良好的技术将使我们的全渠道战略保持一致。Shark是一个基于云的AWS系统，负责我们从供应链到门店销售、再到配药和配送的整个运营。这也帮助我们在我们的部门更快地扩大规模。
- 环境可持续性
我们是第一个开始用甘蔗渣做包装，用甘蔗做餐具的公司。我们在这个部门的工作才刚刚开始，但我们也会对我们的环境保持敏感。像我们这样规模的公司应该积极努力增加我们的绿色足迹。
当我们计划推出冰茶时，我们先考虑了如何处理玻璃瓶。当然，它比塑料更贵，而且总是担心它会破裂，但我们决定在推出冰茶之前先解决这个问题。
展望未来，你会看到我们使用更多替代方法来继续减少产生的废物。
- Chai是一个类别
Chai是一个非常大的门类。人均消费量约为每人每天4杯，这意味着每年要消耗5000亿杯印度茶。这一类别本身就提供了巨大的增长机会，从而吸引了大牌投资者。
Paragon Partners与Saama Capital、DSG和富达印度(Fidelity India)私人股本部门Eight Roads等现有投资者一起参与了融资。
辛格认为还有很多工作要做。辛格说:“我们已经打下了坚实的基础，我们将在此基础上继续建设。”
